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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/7/6）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/7/6

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/7/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
    變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網fengjia1：
1、由于投資方構成復雜，項目需求不清晰，應該使用原型法作為項目生命周期模型，不該用瀑布模型，導致后期客戶投資方變化后，需求變更發(fā)生較大變化。另外沒有成立變更控制委員會，導致變更沒有經過論證審批，可能存在項目范圍的變更，最終導致進度延誤。
2、當需求發(fā)生變更的時候，首先客戶經理提出變更，評估變更的理由和優(yōu)劣，提交ccb去做決策，決定變更與否，ccb決定變更后，實施變更，監(jiān)控執(zhí)行，并記錄在案，更新范圍基準，更新項目管理計劃。
3、（1）變更控制委員會   （2）基準 （3）范圍基準變更   （4）
4、應該使用原型法作為聲明周期模型，由于投資方構成復雜，項目需求不清晰，瀑布模型適用于需求明確的小項目。

信管網sdswsxgaj：
1、沒有制定項目質量管理計劃、項目變更沒有執(zhí)行管理計劃、工作安排沒有變更流程 2、并更流程：有客戶提出書面申請交公司、公司經過質量管理審查論證后交由項目經理小李、小李安排項目組實施 3、項目負責人、并更、變更、 4、瀑布型作為生命周期模型不合適。

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