系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2017/7/21）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/7/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/7/21）

試題1：

項目配置管理的主要任務中，不包括（ ）。
A．版本管理
B ．發(fā)行管理
C ．檢測配置
D ．變更控制

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/11339.html
試題參考答案：C

試題2：

在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項目相關(guān)人員要（ ）。
A.進行時間估算和成本估算
B.執(zhí)行WBS
C.對WBS 給予確認并對此達成共識
D.編制績效報告

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/16658.html
試題參考答案：C

試題3：

關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（ ）。
A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B．活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D．活動歷時估算可采用三點估算法

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/425147.html
試題參考答案：B

試題4：

某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應該填寫（  ）（假設所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1063366.html
試題參考答案：B

試題5：

在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個IT項目團隊，（ ）可以被項目經(jīng)理用來激勵項目團隊保持氣氛活躍、高效率的士氣。
A．期望理論和X 理論
B．Y 理論和馬斯洛理論
C．Y 理論、期望理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論
D．赫茲伯格的衛(wèi)生理論和期望理論

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1360469.html
試題參考答案：C

試題6：

在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應該（ ）
A、與客戶方領(lǐng)導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B、先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商解決措施
C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進行更改
D、匯報給高層領(lǐng)導，由領(lǐng)導決定

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2003690.html
試題參考答案：B

試題7：

關(guān)于軟件用戶質(zhì)量要求，以下說法正確的是（ ）。
A.用戶質(zhì)量要求可通過內(nèi)部質(zhì)量的度量、外部度量。有時是功能度量來確定為質(zhì)量要求
B. 用戶質(zhì)量要求可通過用戶需求質(zhì)量的度量、內(nèi)部度量。有時是外部度量確定為質(zhì)量要求
C.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的度量、外部度量，有時是內(nèi)部度量來確定為質(zhì)量要求
D.用戶質(zhì)量要求可通過使用質(zhì)量的外部度量、內(nèi)部度量。有時是需求度量來確定為質(zhì)量要求

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2819971.html
試題參考答案：C

試題8：

某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領(lǐng)導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變更管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是（ ）
A、告訴公司領(lǐng)導，項目試運行結(jié)束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修，再通知公司領(lǐng)導確認
C、將公司領(lǐng)導的要求記錄下來，確認變更內(nèi)容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領(lǐng)導匯報。

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/43311491.html
試題參考答案：C

試題9：

以下關(guān)于合同變更的敘述中，（）是不正確的。
A．合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施
B．變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式
C．對于任何變更的評估都應該有變更影響分析
D．合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成  

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1406529199.html
試題參考答案：B

試題10：

一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項目組在分解WBS時，（  ）可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。
A、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
B、物料清單（BOM）
C、風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D、過程分解結(jié)構(gòu)（PBS）

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2116712957.html
試題參考答案：A