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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2017/7/27)在線測試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/7/27
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2017/7/27)
試題1: 團隊合作是項目成功的重要保證,下列除( )外都能表明項目團隊合作不好。
A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是( )。
A.決定項目是否應該進入下一個階段
B.根據(jù)過去的績效調整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效認同
D.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
以下網(wǎng)絡存儲模式中,真正實現(xiàn)即插即用的是( )。
A.DAS
B.NAS
C.open SAN
D.智能化 SAN
某公司主營業(yè)務是開發(fā)面向金融行業(yè)的企業(yè)內部管理信息系統(tǒng),在全國主要城市市場占有率達到50%以上,有2家實力稍弱的競爭對手。隨著國家相關政策的出臺,金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要。公司的基本情況如下:
①公司財務經(jīng)營狀況較好,近年來營業(yè)額和利潤率逐年增長,但市場增長的趨勢已經(jīng)開始減緩。
②公司前期注重投資自主研發(fā),科研實力較強,已形成自主研發(fā)隊伍,能夠滿足研發(fā)要求,但隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)本身科技含量相對有限,較小公司的同質性產(chǎn)品開始進入市場。
③公司產(chǎn)品市場主要集中在北京和上海等金融業(yè)較發(fā)達城市,供給大型機構和證劵公司內部管理使用。
④公司內部管理制度較為完善,但人員流動率較高。
假設你是這家IT公司的戰(zhàn)略事業(yè)部經(jīng)理,你需要為公司制定未來5年的發(fā)展規(guī)劃。不考慮其他內外部環(huán)境因素,你認為公司在未來5年內面臨的最大外部環(huán)境問題是(1);你針對該公司進行了SWOT分析,正確的判斷是(2)。在公司未來5年發(fā)展規(guī)劃中(3)不是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略。
(1)A.市場趨于飽和 B.競爭對手過于強大
C.人員流失率較高 D.行業(yè)存在壟斷狀況
(2)A.企業(yè)研發(fā)能力較強,財務經(jīng)營狀況較好,內部管理制度較為完善屬于優(yōu)勢
B.公司產(chǎn)品市場主要集中在北京、上海等金融城市,沒有向二線城市擴展,可以看作是威脅
C.有2家實力稍弱的競爭對手和較小公司的同質性產(chǎn)品開始進入市場都屬于威脅
D.國家相關政策的出臺,金融行業(yè)加強內部監(jiān)管變得越來越重要,這說明行業(yè)有相關政策利好消息,屬于優(yōu)勢
(3)A.大力開發(fā)金融行業(yè)應用軟件類的高級產(chǎn)品或其它行業(yè)的類似產(chǎn)品,更好滿足客戶需求
B.完善內部管理機制,重點放在員工穩(wěn)定和減少流失率上,特別是對于高科技研發(fā)人員的流失率需要控制
C.突出公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,積極開拓二線城市市場
D.將研發(fā)管理作為根本大事來做,投資建立獨立的研發(fā)中心,加大研發(fā)投資
根據(jù)下圖,表示竣工費用超支情況的是( )
A、①
B、②
C、③
D、④
以下關于版本控制的說法中,( )是錯誤的。
A. 版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B. 軟件開發(fā)過程中,絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C. 對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D. 版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
關于風險識別的敘述中,()是不正確的
A、風險識別不包括識別項目風險可能引起的后果和這種后果的嚴重程度
B、項目風險識別包括識別項目的可能收益
C、風險識別過程需要將這些風險的特征形成文檔
D、項目風險識別是一個不斷重復的過程
代理服務器防火墻主要使用代理技術來阻斷內部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡之間的通信,達到隱蔽內部網(wǎng)絡的目的。以下關于代理服務器防火墻的敘述中,()是不正確的。
A.僅“可以信賴的”代理服務才允許通過
B.由于已經(jīng)設立代理,因此任何外部服務都可以訪問
C.允許內部主機使用代理服務器訪問Internet
D.不允許外部主機連接到內部安全網(wǎng)絡
詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關鍵文件。()不應該屬于范圍定義的輸入。
A.項目章程
B.項目范圍管理計劃
C.批準的表更申請
D.項目合同文本
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