系統(tǒng)集成項目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2017/7/31）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/7/31

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/7/31）

試題1：

當(dāng)以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應(yīng)受理（ ）提出的費用索賠申請。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/5519.html
試題參考答案：C

試題2：

與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（ ）。
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D.“滾動波策劃”

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/17059.html
試題參考答案：D

試題3：

On some projects, especially ones of smaller scope, activity sequencing, activity resource estimating, activity duration estimating, and  （  ）  are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.
A.time estimating
B.cost estimating
C.project planning
D.schedule development

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/20370.html
試題參考答案：D

試題4：

某正在進行中的項目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項目的SV和項目狀態(tài)是（1），該項目的CPI和成本績效是（2）。
（1）A.-300元;項目提前完成
B.+200元; 項目提前完成
C.+8000元; 項目按時完成
D.-200元; 項目比原計劃滯后
（2） A.0.20; 實際成本與計劃的一致
B.0.80; 實際成本比計劃成本要低
C.0.80; 實際成本超出了計劃成本
D.1.25; 實際成本超出了計劃成本

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/385133.html
試題參考答案：D、C

試題5：

關(guān)于競爭性談判，以下說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A．競爭性談判公告須在財政部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布，公告發(fā)布日至談判文件遞交截止日期的時間不得少于20 個自然日
B．某地方政府采用公開招標(biāo)采購視頻點播系統(tǒng)，招標(biāo)公告發(fā)布后僅2 家供應(yīng)商在指定日期前購買標(biāo)書，經(jīng)采購、財政部門認(rèn)可，可改為競爭性談判
C．某機關(guān)辦公大樓為配合線路改造，需在兩周內(nèi)緊急采購一批UPS 設(shè)備，因此可采用競爭性談判的采購方式
D．須有3 家以上具有資格的供應(yīng)商參加談判

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1109382.html
試題參考答案：A

試題6：

下面屬于項目范圍控制活動的是（ ）
A、對項目的績效情況進行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對詳細(xì)的范圍說明書進行評審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1997688.html
試題參考答案：A

試題7：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項目經(jīng)理在某軟件整合項目進度計劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項目。客戶的項目管理層向項目經(jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進行了審核，認(rèn)為無法對范圍進行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。在這種情況下，項目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動變更控制程序，說明項目進度計劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險
B.與團隊開會，審核每項任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項目計劃并討論壓縮進度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題8：

配置項的版本控制作用于多個配置管理活動之中，如創(chuàng)建配置項，配置項的變更和配置項的評審等。下面關(guān)于配置項的版本控制的描述中，（）是正確的
A、在項目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項目都要經(jīng)過 多次的修改才能最終確定下來
B、對配置項的修改不一定產(chǎn)生新版本
C、版本控制的目的是按照一的規(guī)則有選擇地保存配置項的必要的版本
D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/43591501.html
試題參考答案：A

試題9：

項目成本控制是指（）
A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C、確定各個成本項比預(yù)計要達到的目標(biāo)成本的降低額和降低度
D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/125481959.html
試題參考答案：D

試題10： 質(zhì)量管理工具（）常用于找出導(dǎo)致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。
A、控制圖
B、魚骨圖
C、散點圖
D、直方圖試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/3259111460.html
試題參考答案：B