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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/8/7）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/8/7

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/7）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問(wèn)題 1：變理管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差 可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃， 這些理解是正確的
        項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變理管理流程 ，項(xiàng)目變更都必須簡(jiǎn)要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論，這些理解是不正確的
  
問(wèn)題2：變更申請(qǐng)；變更評(píng)估；變更審批；變更實(shí)施；變更記錄；

問(wèn)題3：重新安排經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊進(jìn)行檢查測(cè)試或重開(kāi)發(fā)。按項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和配置管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍基線確定；對(duì)于有變更的需求，做好變更計(jì)劃并記錄

信管網(wǎng)sunraylily：
問(wèn)題1
認(rèn)識(shí)正確：
1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行
不正確：
1.變理管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行
2.執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)概本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變理管理流程流程
3.所有項(xiàng)目變更都必需要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩
問(wèn)題2
1.變更計(jì)劃
2.變更評(píng)估
3.變更承諾
4.變更記錄
5.變更實(shí)施
6.變更驗(yàn)證
7.變更交付
問(wèn)題3
補(bǔ)救措施
1.確定變實(shí)施人，補(bǔ)充變更文檔，詳細(xì)設(shè)計(jì)、記錄和規(guī)范化，并憑估本次變更的影響范圍
2.申請(qǐng)調(diào)回已調(diào)出的項(xiàng)目成員，如不能回調(diào)，必須協(xié)助完成統(tǒng)一變更記錄不一致的文檔記錄
3.要求每人每天下班前提交本地代碼，每天早上上班更新新的代碼
4.由專(zhuān)人進(jìn)行發(fā)部，發(fā)部需建分支打tag
5.需求人員收集確認(rèn)后的變更文檔，最后產(chǎn)出最新的需求文檔，文檔也需要進(jìn)行版本管理

信管網(wǎng)楊正華：
【問(wèn)題1】
  項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)正確的有：
     1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。
  項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)不正確的有：
     1. 因?yàn)轫?xiàng)目小，變更不多等就不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。
     2. 認(rèn)為保證不超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
     3. 認(rèn)為執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃微調(diào)不需要記錄和管理，不需要走變更管理流程
     4. 認(rèn)為變更流程繁瑣，不如執(zhí)行人員討論一致后變更快捷。
【問(wèn)題2】
     1. 制定適合項(xiàng)目需求的項(xiàng)目變更管理計(jì)劃。
     2. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)大小變更做記錄和管理，并且遵循變更控制流程。
【問(wèn)題3】
     1. 補(bǔ)充配置管理計(jì)劃和控制，重新確定項(xiàng)目基線。
     2. 制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，在新變更發(fā)生時(shí)遵循變更控制流程。
  

信管網(wǎng)粉紅噪音：
強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通時(shí)正確的。重視項(xiàng)目按計(jì)劃是正確的。不重視變更管理是錯(cuò)誤的。項(xiàng)目遇到問(wèn)題不走變更流程是錯(cuò)誤的。版本管理混亂是錯(cuò)誤的。
活動(dòng)主要有：變更的申請(qǐng)，變更的評(píng)估，變更的決策，變更的實(shí)施，變更的驗(yàn)證，變更的溝通存檔。
應(yīng)該采取的補(bǔ)救措施：首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更管理，所有變更首先進(jìn)行變更申請(qǐng)，對(duì)提交的變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，由ccb進(jìn)行審核，重視文檔以及版本管理，配置版本管理員，設(shè)置ab角色，應(yīng)對(duì)未知的人員調(diào)配替換情況。所有的變更都要記錄，建立svn本控制系統(tǒng)，按流程處理版本變更。

信管網(wǎng)jianghnd：
1，項(xiàng)目小，變更相對(duì)小是對(duì)的；2，小的變更不需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；3，但是變更要作記錄及管理沒(méi)有做到位，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目測(cè)試運(yùn)行中，找不問(wèn)題所在點(diǎn)，造成了項(xiàng)目面臨重新做的問(wèn)題； ； ；