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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/8）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設(shè)計師負責系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
成本估算方法：自下而上估算、參數(shù)估算。
【問題2】

ac=9400元；

ev=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元＊2人＊3天+300元＊3人＊5天+400元＊5人＊1天+400元＊2人＊1天=9400元；

pv=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元＊2人＊3天+300元＊3人＊5天+400元＊5人＊1天+400元＊3人＊1天+400元＊2人＊1天=10600元；

cpi=ev/ac=1    成本剛好預(yù)算平衡，不需要調(diào)整；

spi=ev/pv=0.89 進度落后；

措施：用高效人員替代低效率人員、新技術(shù)、加班（趕工）或在沒有風險的前提下進行快速跟進。


etc=（bac-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000（元）

【問題3】
7人， 12日

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問題1】
1、參數(shù)估算法 2、類比估算法；3、模板估算法
【問題2】
1、
pv =9800   ac =9400 ev= 9400
sv=ev-pv= -400；
cv=ev-ac ＝ 0；
cpi= ev/ac=1；
1、趕工， 2、用高效的程序員替換低效的程序員。3、在關(guān)鍵路徑上增加資源 4、快速跟進

2、etc= bac-ev/cpi= 27400-9400=18000

【問題3】
1、8人 2；13日