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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/21）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/21）

【說明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。                            （  ）

信管網(wǎng)廣西移動考友：
一、制定項目計劃的作用 ；
1、對實施過程中的項目的各項活動進行周密安排；
2、確定項目的作用
3、安排任務(wù)進度，編制任務(wù)所需的資源預(yù)算；
4、保證項目在合理的工期內(nèi)，盡可能低的成本完成盡可能高質(zhì)量的完成；
不能用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，
二、項目管理計劃的內(nèi)容
1、項目整體介紹；
2、項目組織描述；
3、所需管理程序和技術(shù)程序；
4、所需完成的任務(wù)、時間進度和預(yù)算。
三、項目管理計劃的輸出 ；有
工作計劃、人員組織計劃、進度計劃
四、 ；
1、×
2、√
3、×
4、×
5、×
6、×
7、√

信管網(wǎng)1665041：
問題1：

問題2：

問題3：

問題4：
錯，錯，錯，對，錯，錯，對

信管網(wǎng)chiｃｈａｒito：
問題1 
項目管理計劃的作用是訂閱了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制；不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來制定過程，因為每個項目都是獨立的，每個項目對項目管理計劃需要的內(nèi)容和側(cè)重點不同，因此很難形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

問題2
（1）所使用的項目管理過程 （2）完成項目過程的工具和技術(shù)的描述 （3）如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo) （4）如何監(jiān)督和控制變更 （5）如何實施配置管理 （6）與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù)

問題3 
（1）項目范圍管理計劃 （2）項目進度管理計劃 （3）項目成本管理計劃 （4）項目溝通管理計劃 （5）項目風(fēng)險管理計劃 （6）項目質(zhì)量管理計劃

問題4

（1）錯 （2）錯 （3）錯 （4）對 （5）對 （6）錯 （7）對