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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/9/18）在線(xiàn)測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/18

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/18）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來(lái)越覺(jué)得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)門(mén)討論此問(wèn)題。該會(huì)議最終決定滿(mǎn)足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂(lè)某接到這個(gè)任務(wù)后，認(rèn)為F公司的信息中心為公司開(kāi)發(fā)部門(mén)級(jí)系統(tǒng)如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)認(rèn)為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)過(guò)程中，整個(gè)信息中心全年沒(méi)有休息過(guò)節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對(duì)自己和自己的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心，因此他決定采用自主開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施方案，并親自擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開(kāi)發(fā)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過(guò)高，因而士氣低落，進(jìn)度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項(xiàng)目的拖累。無(wú)奈樂(lè)某只得申請(qǐng)暫停人力資源項(xiàng)目。

【問(wèn)題1】（6分）

請(qǐng)從項(xiàng)目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目暫停的主要原因是什么。

【問(wèn)題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整體變更，而實(shí)施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對(duì)案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項(xiàng)目實(shí)施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。

【問(wèn)題3】（4分）

針對(duì)本案例，請(qǐng)你推薦一種項(xiàng)目實(shí)施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)gracelong：
現(xiàn)有的項(xiàng)目資源不足以支持人力資源系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
缺乏科學(xué)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
缺乏項(xiàng)目資源調(diào)配的管理機(jī)構(gòu)
人員分工和工作安排不合理

外包
外購(gòu)

信管網(wǎng)陳作霖：
問(wèn)題1:1、對(duì)項(xiàng)目的自制和外購(gòu)分析不足，對(duì)于信息中心自己研發(fā)沒(méi)有進(jìn)行充分詳細(xì)的可行性論證。2、當(dāng)前的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有足夠的借鑒條件。3、沒(méi)有足夠的資源。4、對(duì)現(xiàn)有工作量和所需資源估計(jì)不足。5、超負(fù)荷工作，沒(méi)有做好資源平衡。6、對(duì)項(xiàng)目需求了解的不夠好。7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏良好的溝通，沒(méi)有形成有效地激勵(lì)機(jī)制。8、沒(méi)有做好進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作。
問(wèn)題2：大致可以選擇三種實(shí)施方案獲得這種系統(tǒng)。一是自行開(kāi)發(fā)；二是直接外購(gòu)；三是開(kāi)發(fā)外包。1、自行開(kāi)發(fā)優(yōu)點(diǎn)是自己熟悉系統(tǒng)，可以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)比較適合自己的個(gè)性化操作，以后的維護(hù)和升級(jí)容易；缺點(diǎn)是成本高，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，可能影響其他工作的開(kāi)展。2、直接外購(gòu)優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期短，成本低，產(chǎn)品成熟，質(zhì)量高；缺點(diǎn)是系統(tǒng)缺乏個(gè)性化，以后維護(hù)和升級(jí)比較困難。3、開(kāi)發(fā)外包優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)能夠設(shè)計(jì)出個(gè)性化的特點(diǎn)，成本適中，能夠釋放本公司的大量人力資源；缺點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量不可控，以后維護(hù)和升級(jí)比較困難。
問(wèn)題3：針對(duì)本案例，我認(rèn)為開(kāi)發(fā)外包這一方案比較適合。原因是既能夠滿(mǎn)足所需系統(tǒng)的個(gè)性化要求，還能夠釋放大量的信息中心的人力資源。只是在實(shí)施這一方案時(shí)要在合同或協(xié)議中確定外包供應(yīng)商要提供全部完整的開(kāi)發(fā)文檔和源代碼，并且加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理以屏蔽此方案的缺點(diǎn)，便于以后的升級(jí)和維護(hù)。

信管網(wǎng)柴莊123：
問(wèn)題1:未做需求分析，未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒(méi)有考慮資源平衡，項(xiàng)目組人員壓力過(guò)大，進(jìn)度延遲，影響到其他項(xiàng)目的進(jìn)行
問(wèn)題2:將其他項(xiàng)目完成后再進(jìn)行人力資源系統(tǒng)的進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
問(wèn)題3:

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1
（1）f公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有進(jìn)行合理的自制或外購(gòu)分析，也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析；
（2）樂(lè)某沒(méi)有調(diào)查項(xiàng)目的需求，沒(méi)有估算項(xiàng)目所需資源；
（3）人力資源管理系統(tǒng)與mrpⅱ系統(tǒng)的差異較大，先前的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)累積復(fù)用度較低；
（4）樂(lè)某制定的實(shí)施方案缺乏其他項(xiàng)目干系人參與，且自行決定實(shí)施；
（5）領(lǐng)導(dǎo)層與開(kāi)發(fā)人員之間缺乏有效的交流與溝通；
（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做得不好，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致士氣低落；
（7）項(xiàng)目沒(méi)有足夠的資源；（8）沒(méi)有很好進(jìn)行資源平衡；（9）沒(méi)有有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；
（10）樂(lè)某沒(méi)有在確定項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上，分析并確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作量
【問(wèn)題2】
（1）方案一：由信息中心自行開(kāi)發(fā)。這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于以后升級(jí)或完善功能比較方便、及時(shí)；缺點(diǎn)在于成本高，耗時(shí)長(zhǎng)，影響信息中心現(xiàn)有工作。
（2）方案二：直接購(gòu)買(mǎi)成熟產(chǎn)品。這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于產(chǎn)品成熟，成本較低，質(zhì)量有保證；缺點(diǎn)在于可能無(wú)法滿(mǎn)足f公司的個(gè)性化需求，后期維護(hù)困難。
（3）方案三：外包開(kāi)發(fā)。這種方案的優(yōu)點(diǎn)在于能滿(mǎn)足f公司的個(gè)性化需求，可以解決f公司人手不夠、技術(shù)不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題；缺點(diǎn)在于成本高，以后修改和維護(hù)困難（修改功能還需要花成本），質(zhì)量難以保證。
（4）方案四：雇用開(kāi)發(fā)人員。這種開(kāi)發(fā)方案的優(yōu)點(diǎn)在于能滿(mǎn)足f公司的個(gè)性化需求，同時(shí)比外包開(kāi)發(fā)成本要低；缺點(diǎn)在于這些人員臨時(shí)性來(lái)到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，責(zé)任心沒(méi)有保證，而且需要由信息中心安排項(xiàng)目管理人員，可能會(huì)影響信息中心的現(xiàn)有工作。 
【問(wèn)題3】
針對(duì)f公司現(xiàn)狀，建議f公司直接購(gòu)買(mǎi)成熟的產(chǎn)品。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上有關(guān)此類(lèi)軟件產(chǎn)品較多，也比較成熟，基本能滿(mǎn)足所有類(lèi)型公司的人力資源管理需求。購(gòu)買(mǎi)成熟的產(chǎn)品比自己重新開(kāi)發(fā)要更專(zhuān)業(yè)，成本更低，質(zhì)量也會(huì)有保證。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問(wèn)題1】
1、沒(méi)有進(jìn)行可行性分析
2、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
3、缺乏溝通管理
【問(wèn)題2】
1、外包給第三方
2、直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
3、人力資源外包
4、自主開(kāi)發(fā)
直接購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品合適
【問(wèn)題3】
1、進(jìn)行自制和外購(gòu)分析
2、進(jìn)行可行性分析