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案例問題：從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下

來源：信管網 2017年09月26日【所有評論】

2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一問題2
案例問題：從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
案例背景
某網絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方沒有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題 2]（4 分）將以下空白處應填寫恰當的內容，寫入答題紙的對應欄內。
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是__公平合理、雙方溝通協(xié)商一致__。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
① 首先確定_合同變更量清單_，然后確定變更合同價款。
② 若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③ 若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④ 若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由_承包人_ 提出適當的變更價格，經__監(jiān)理工程師和業(yè)主__確認后執(zhí)行 。

案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：
從合同變更管理的角度來看，項目經理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是__公平合理、雙方溝通協(xié)商一致__。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
① 首先確定_合同變更量清單_，然后確定變更合同價款。
② 若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③ 若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④ 若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由_承包人_ 提出適當的變更價格，經__監(jiān)理工程師和業(yè)主__確認后執(zhí)行 。

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