2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題一
案例問題：為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
案例背景

某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工 5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：
  

[問題3] 1 （2分）
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

對于進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快速跟進(jìn)，具體地措施有：
1.投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程；
2.指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作；
3.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；
4.通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
對于成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理先分析原因，再找出針對性的對策如改進(jìn)方法、優(yōu)化方案、提高效率等。
以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。