信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）項目變更管理章節(jié)練習，課后習題

(1)項目變更管理的實質是____。
A．不斷調整項目努力方向和資源配置提升項目價值
B．前期項目管理者的粗心
C．項目推進過程中甲方提出越來越多的需求
D．最大程度地滿足甲方的需求
信管網參考答案：A
(2)項目變更的常見原因一般不包括____。
A．項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽
B．應對風險的緊急計劃，但不包括回避計劃
C．項目執(zhí)行過程與基準要求不一致帶來的被動調整
D．外部災密天氣
信管網參考答案：B
(3)項目變更的依據是____。
A.干系人的需求 
B．甲方的要求
C．項目基準
D．項目成員的請求
信管網參考答案：C
(4)軟件版本發(fā)布前的準備工作一般不包括____。
A．備份版本發(fā)布所涉及的存儲過程
B．啟動回退機制的觸發(fā)條件
C．系統(tǒng)應急方案
D．進行相關的回退分析
信管網參考答案：C
(5)在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求更改時，項目經理應該____。
A．與客戶方領導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B．先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶協(xié)商解決措施
C．接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進行更改
D．匯報給高層領導，由領導決定
信管網參考答案：B
(6)關于變更的流程和規(guī)則的做法中，錯誤的是____。
A．以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告
B．項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請
C．為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進行分級，所有交更流程都不能簡化
D．按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個優(yōu)先級別
信管網參考答案：C
(7)在對一項任務的檢查中，項目經理發(fā)現一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經理應首先____。
A．告訴這名團隊成員采取糾正措施
B．確定這種方法對職能經理而言是否尚可接受
C．問這名團隊成員，這種變化是否必要
D．確定這種變化是否改變了工作包的范圍
信管網參考答案：A
(8)某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先____。
A．組織項目組討論，修改WBS
B．修改項目管理計劃，并重新評審
C．匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔
D．填寫項目變更申請，對產生的工作鼴進行估算，等待變更委員會審批
信管網參考答案：D
(9)變更管理首要完成的任務是____。
A．分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更
B．記錄變更信息、填寫變更控制單
C．做出變更，并交上級審批
D．修改相應的軟件配置項（基線），確立新的版本
信管網參考答案：A
(10)在進行項目整體變更控制過程中，首先要受理變更申請，接下來____。
A．接受或拒絕變更
B．執(zhí)行變更
c．進行變更結果追蹤與審核
D．進行變更的整體影響分析
信管網參考答案：D

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