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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/23）

試題一(25分)

信管網(wǎng)臣maybe：
一，1.167，2.172，3.功能模塊設(shè)計，4.綜合布線，5.趕工
二，1.項目經(jīng)理沒有做好需求管理和風險管理，2.軟件設(shè)計小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組的辦公地點不在同一個地方，且溝通不夠，3.兩位子項目經(jīng)理沒有做到及時匯報項目工作績效
三，1.進展報告，2.進度變更控制系統(tǒng)，3.績效測量，4.項目管理軟件，5.偏差分析，6.計劃比較甘特圖

信管網(wǎng)kenanxinmo：

問題1：
（1） 167
（2） 174
（3） 8
（4） 9
（5） 快速跟進

問題2：
1） 需求定義不夠充分，未能定義全部的需求；
2） 對新技術(shù)的預(yù)期不足，未能做好風險識別和管控，提前進行培訓學習；
3） 采購管理不到位，采購的設(shè)備未能及時到位；
4） 溝通管理計劃編制不合理，未能制定有效的通報項目進度方案；
5） 進度管理不充分，對進度的跟蹤和監(jiān)督未能有效執(zhí)行，直到最后延期才發(fā)現(xiàn)問題；
6） 不同部門之間的溝通不充分，項目組織架構(gòu)太不利于項目進展。

問題3：

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題2可能原因包括：制定進度計劃沒有與2個小組人員溝通確認，需求分析不完善；進度計劃中沒有設(shè)備到貨活動的時間計劃；風險分析不到位（沒有考慮新技術(shù)應(yīng)用，設(shè)備到貨延期風險）；項目內(nèi)部溝通管理存在問題；沒有設(shè)置項目緩沖時間。
問題3進度控制的工具包括進度壓縮（趕工和快速更進），資源優(yōu)化，績效審核，提前量和滯后量，建模技術(shù)，進度計劃編制工具。王工應(yīng)及時的檢查工作績效數(shù)據(jù)和信息，對延遲進度計劃的因數(shù)進行影響，與用戶協(xié)商縮減范圍，如果延遲已經(jīng)發(fā)生應(yīng)按照變更管理程序進行管理，采取措施加快進度。