系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2017/11/3)在線測(cè)試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/11/3
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/11/3)
試題1: (1 ) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles,referred to as nodes,to represent activites and connects them with arrows that asow the dependencies.This method includes following types of dependcies orprecedence relationships: (2 )the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity.(3)the initiation of the successor activity, depends upon the initiation of the predecessor activity.
(1)A.PDM B.CPM C.PERT D.AOA
(2)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
(3)A.F-S B.F-F C.S-F D.S-S
根據(jù)《軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996》,軟件文檔包括( )等。
A. 啟動(dòng)文檔、計(jì)劃文檔、實(shí)施文檔和收尾文檔。
B. 開(kāi)發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔
C. 開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
D. 開(kāi)發(fā)文檔、技術(shù)文檔和管理文檔
軟件公司經(jīng)常通過(guò)發(fā)布更新補(bǔ)丁的方式,對(duì)已有軟件產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù),并在潛在錯(cuò)誤成為實(shí)際錯(cuò)誤前,監(jiān)測(cè)并更正他們,這種方式屬于( )。
A.更正性維護(hù)
B.適應(yīng)性維護(hù)
C.完善性維護(hù)
D.預(yù)防性維護(hù)
當(dāng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,一般不使用( )對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.專(zhuān)家判斷方法
CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中,( )的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。
A.度量和分析
B.供應(yīng)商協(xié)定管理
C.過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
D.項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成,為了便于管理,公司為這個(gè)項(xiàng)目成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO),且給這個(gè)辦公室配備了一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)要包括所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息,并且系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)更新,要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng),需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息,這些信息構(gòu)成了( )的全部?jī)?nèi)容。
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報(bào)告
某公司采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇承建單位,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了如下事件:
該公司向3家單位發(fā)出招投標(biāo)邀請(qǐng)函,其中包括該公司的股東公司
該公司8月1日發(fā)出邀請(qǐng)函,要求對(duì)方在8月16日提交投標(biāo)書(shū)
該公司外聘了1名法律專(zhuān)家,連同公司CEO、總經(jīng)理和黨委書(shū)記組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)
該公司的招標(biāo)書(shū)中公開(kāi)了項(xiàng)目標(biāo)底
根據(jù)上述情況,下列說(shuō)法中,正確的是()
A、該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī)
B、該公司擬訂的投標(biāo)截止日期符合招投標(biāo)法規(guī)
C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不符合招投標(biāo)法規(guī)
D、招標(biāo)書(shū)中不準(zhǔn)公開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)底
項(xiàng)目計(jì)劃的編制是一個(gè)逐步的過(guò)程。以下關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃編制的敘述中,()是正確的。
A.項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程是漸進(jìn)明細(xì)、逐步細(xì)化的過(guò)程
B.一般進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)在項(xiàng)目主計(jì)劃中,而其他方面的計(jì)劃,如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃
C.項(xiàng)目計(jì)劃只供項(xiàng)目組內(nèi)部使用,因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃有最高管理權(quán)限,可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃
德?tīng)柗萍夹g(shù)具有下列所有特點(diǎn),除了
A、是組織專(zhuān)家就某人專(zhuān)題(如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn))達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家匿名參與
C、有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br/>
D、它基于一種古希臘的技術(shù),用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |