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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/11/16）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/11/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/16）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)jmack：
1、a.招標公告未對項目涉及業(yè)務秘密的事情進行相關投標企業(yè)資質(zhì)的限制說明； b,評標委員會應按照低價優(yōu)先原則，而不是選擇報價次低的乙公司作為中標單位 2、1） 2）合理

信管網(wǎng)641548：
應選擇招標代理機構，不是建立公司 招標公告時間至截止日期應該不小于20天 評定標準要在招標公告前制定并公告 專家應為5人以上單數(shù) 同等標準下應選擇低價中標 30天內(nèi)簽訂合同 理由不充分 同等標準下應選擇低價中標 合理 付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目 進一步溝通協(xié)調(diào)，講明原因。求助于上級管理機關 購買招標文件，踏勘（如有要求），支付投標保證金，編制投標書，投標

信管網(wǎng)qingyun_0922：
問題一： 1、投標截止日期僅在招標公告發(fā)出后15天，不符合要求 2、所有符合招標文件的公司應該一致對待，不可對不同企業(yè)區(qū)別對待 3、評標委員會組成不符合要求，需要是單數(shù) 4、發(fā)布中標公告后一個月內(nèi)要簽訂合同，“直到第45天才簽訂合同不符合要求” 問題2： 1、充分。當投標價低于成本價時，投標作廢 2、不合理，投標文件提交后在開標后不可以修改。應該在開標前提出，供招標公司進行選擇 問題3： 1、編制投標文件 2、投標 3、簽訂合同 4、

信管網(wǎng)fengjia1：
1、編制招標文件之前，沒有制定評標標準，只是覺得存在泄密可能，就特意添加企業(yè)性質(zhì)評分條件，不符合招投標規(guī)范。評標委員會也應該在制定評標標準前建立，在分發(fā)標書后建立，時間過晚。
2、不選擇丙公司的理由充分，由于丙公司報價低于成本價，可能存在不符合實際的技術標準情況。
3、乙公司的要求不合理。已經(jīng)確認中標，就應當履行標書上的承諾，如果不履行，h公司可以更換中標公司且要求乙公司進行賠償。乙公司應該先行與h公司進行談判，如不成功，就需要履行標書上的承諾，簽訂合同，否則視為違約。

投標單位主要活動有：領取標書、項目初步分析，項目詳細分析，撰寫標書，參與投標、參與開標，中標后簽訂合同。

信管網(wǎng)陜西省寶雞市電信考友：
問題一.存在的問題有：1.招標時間未滿15天，結束時間不應該是下午17點；2.評標的專家人數(shù)至少應該五人，評標組長不能是h公司領導和上級領導；3.中標后未進行公示，應公示一周；4.不應該歧視外資，如有特殊原因，在編招標文件時應該進行說明，而不是在評標時再加條件；5.應將中標結果告知每一家競標公司；6.簽合同時間不應該在中標45天后，面對中標的乙公司提出的異議，h公司應該有應對措施。問題二：1.不選擇丙公司的理由充分，因為低于成本價。2.乙公司提出的付款方式合理，因為招標文件未嚴格說明是硬件還是軟件實施，實施方式不同，付款方式也不一樣，硬件實施周期短，軟件實施周期較長，乙公司投入的時間成本和人力成本較大，可以提出變更付款方式。面對h公司不變更付款方式的行為，乙公司要做出如下應對：1.適當延長實施周期；2.硬件和軟件分開驗收付款；3.軟件部分按模塊或者功能確認進行驗收付款；