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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/23）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/23）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術(shù)總監(jiān)
  D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、應該扣除張工的項目獎。
1）需求評審時沒有邀請甲方主要干系人參與評審；
2）需求變更后沒做變更評審；
3）更新了項目計劃不及時上報。
2、a、c、d
3、

信管網(wǎng)keaixiansheng45：
一.公司應該扣除張工的項目獎。張工在范圍管理中存在的問題有:1.編制的需求說明書只在項目組內(nèi)容進行評審，沒有邀請客戶及公司領(lǐng)導；2.未制定變更控制流程，完成需求范圍發(fā)生變化，范圍蔓延；3.重新修改需求說明書后未及時發(fā)布和進行重新評審。 ； ；二.ace ； ； ；三.

信管網(wǎng)pennydou_dou：
1、（1）應該；
   （2）未成立變更控制委員會或未制定進度變更控制流程或進度變更未走變更流程；未制定范圍變更流程或范圍變更未走變更流程；變更過程缺乏與相關(guān)干系人如公司領(lǐng)導的溝通；張工缺乏項目管理經(jīng)驗；需求調(diào)研不夠充分；需求評審人員只有項目組成員，未邀請相關(guān)干系人參加；需求說明書沒有得到客戶的簽字確認
2、a,c,e
3、范圍變更申請；范圍變更評估；變更的審核和批準；變更實施；變更控制；變更結(jié)果確認與驗證；變更發(fā)布