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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/27）

試題三（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
F公司成功中標S市的電子政務工程。F公司的項目經(jīng)理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實施的W市電子政務工程項目，估算該項目的工作量為120人月，計劃工期為6個月。項目開始不久，為便于應對突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項目工期要縮短為4個月，而項目工作量不變。
李工按照4個月的工期重新制定了項目計劃，向公司申請盡量多增派開發(fā)人員，并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施，給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
最后，該項目不但沒能4個月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導致S市
政府嚴重不滿，項目組人員也多有抱怨。
[問題1]（6分）
請簡要分析該項目一再拖期的主要原因。
[問題2]（6分）
請簡要說明項目進度控制可以采用的技術和工具。
[問題3]（3分）
請簡要說明李工可以提出哪些措施以有效縮短項目工期。

信管網(wǎng)湖北省武漢市考友：
一 ；1 ；增派的團隊成員經(jīng)驗不足。2 ；所有開發(fā)人員長期加班加容易降低團隊士氣，影響工作效率和質(zhì)量。3 ；每日例會盲目取消不利于團隊成員溝通。4需求調(diào)研和方案設計重疊進行不合理。4 ；需求未確認即進行方案設計不合理。二 ；1 ；檢查 ；。2 ； ；測試。3 ；統(tǒng)計抽樣。4 ；資源平衡 ；5 ；流程圖。6 ；控制圖。7 ；因果圖。8 ；帕雷羅圖。三 ；1梳理已完成工作成果，找出遺留問題，并和客戶達成一致。2 ；更新項目管理計劃。 ；3 ；根據(jù)自留問題的工作量合理加派經(jīng)驗豐富的人手。4 ；加強需求跟蹤流程管理。5加強團隊溝通管理，開展每日例會。 ； ；

信管網(wǎng)sunliyu10：
1、工作量可能估計的不準確；增加資源后溝通、管理成本增加，不應定縮短項目工期，可能導致項目趕工難度增加；增加的人員經(jīng)驗不足；溝通存在問題，取消日例會，每周例會不能使問題及時暴露和解決，可能導致嚴重的問題出現(xiàn)；需求沒有經(jīng)過確認開始方案設計，一旦客戶需求變化，可能導致項目返工；連續(xù)加班會使開發(fā)人員心理壓力增大，工作效率低；可能導致開發(fā)過程出現(xiàn)較多問題 2、進度報告；進度變更控制系統(tǒng)；績效衡量；項目管理軟件；偏差分析；進度比較橫道圖；資源平衡；假設條件情景分析；進度壓縮；制定進度的工具 3、與客戶溝通，在不影響項目主要功能前提下，適當縮減項目范圍；投入更多的資源以加速活動進程；申請指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；通過改進方法或技術提高生產(chǎn)效率

信管網(wǎng)上海市聯(lián)通考友：
1、1）需求未通過s市政府主要干系人確認；
2）項目經(jīng)理不夠重視需求分析和方案設計；
3）資源不夠，所有開發(fā)人員加班加點可能會導致效率不高，而且后來增派的開發(fā)人員都是新人，也是導致工作效率不高的主要原因；
2、進度控制可以采用：經(jīng)常開會，了解實際進度情況，以便及時作出調(diào)整；
3、1）用優(yōu)質(zhì)資源去替換一般資源；
2）向公司申請更多的可用資源來增援項目；
3）適量的加班趕工；

信管網(wǎng)softconner：
1、李工為能申請更多資源；
2、公司對新增派的人員是新人，缺乏培訓；
3、未制定范圍說明書，需求未得到評審，
4、李工缺乏對項目進行控制，缺乏階段性檢查；
5、多個項目并行實施，骨干人員工資任務繁重；
6、未對項目結(jié)果進行階段性評審，缺乏與甲方的溝通；


項目進度控制：
掙值分析，關鍵鏈路法，wbs，網(wǎng)絡圖法，甘特圖法


縮短工期：
1、趕工，
2、壓縮關鍵鏈路節(jié)點工期，
3、要求公司增派更多的經(jīng)驗豐富人員，
4、對項目團隊人員進行培訓，并且打造友好的團隊氛圍，提高工作效率，
5、對項目團隊成員進行績效考核，提高工作積極性，
6、對后續(xù)的任務進行重新指定工作計劃，提高工作效率。

信管網(wǎng)hdlinxg：

項目進度進劃制定依據(jù)不足，沒有經(jīng)充分調(diào)研。僅根據(jù)原來的項目制定進度計劃依據(jù)不足。
進度提前發(fā)生變更未走變更流程，變更發(fā)生后未進行配置管理控制。
未對項目組新招成員進行培訓。
李工監(jiān)督管理顆粒過粗，不應只采用周例會進行監(jiān)控進度。
缺少相關干系人溝通
需求調(diào)研不充分，需求未經(jīng)相關干系人確認，就和調(diào)計重疊進行。
項目進度控制可以采用的技術和工具：
壓縮關健路徑上的工期，采用趕工、快速跟進。
增加資源，提高工作效率。
采用新技術，提高工作效率。
加班。
李工哪些