信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/12/1）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構(gòu)開始招標工作。
招標代理機構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構(gòu)B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構(gòu)作為招標代理機構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)weihuitao：
1.不合適，本身企業(yè)具有信息開發(fā)能力
2.（1） 對 （2）正確 （3）錯誤

信管網(wǎng)lxz0557：
合適，因為選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包，可以做的更專業(yè)，質(zhì)量更好，耗時較少。
對 ；錯 ；錯
應該采用固定總價合同方式對甲方比較有利，因為固定總價合同甲方承擔的風險最小，立標最快。
符合投標要求，因為可以聯(lián)合投標，資質(zhì)以高資質(zhì)的公司資質(zhì)為準。
審標的標準可能制定錯了，不能選擇價格最低的，應該選擇有相關經(jīng)驗的

信管網(wǎng)sunliyu10：
1、不合適，應對項目進行調(diào)研分析，自制或外包哪個更適合
2、對 對 錯
3、總價合同；一次性確定項目總價；c和d聯(lián)合體投標不符合要求，聯(lián)合體投，兩個公司資質(zhì)都應達到招標中的資質(zhì)要求
4、沒有進行制止/外購分析；招標代理機構(gòu)不應直接選擇b代理機構(gòu)；招標文件的修改應該招標制止日期15日前修改，并郵件通知所有投標人；沒有進行有效的中標評審，c和d公司的聯(lián)合體不符合招標要求

信管網(wǎng)tb971504：
問題1
答：老李直接決定項目外包的做法是不合適的，原因如下：
（1）該生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)是否進行外包不是由采購經(jīng)理一個人說了算，應該由該項目的發(fā)起人召集相關重要干系人進行評審，評審時從成本、兼容性、質(zhì)量、進度等多個方面來比較是否采用外購。
（2）生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)的業(yè)務流程聯(lián)系緊密，如果采用外購的方式可能開發(fā)的系統(tǒng)并不適應本企業(yè)的生產(chǎn)自動化。
（3）a企業(yè)內(nèi)部設有信息中心，且具有自主開發(fā)能力，從成本和質(zhì)量及兼容性上來說，優(yōu)先選擇自主開發(fā)。

問題2
（1）√   （2）√  （3）×

問題3
（1）總價合同對甲方更有利；
（2）c公司和d公司的聯(lián)合體不符合投標要求，因為召標文件中明確要求，“潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級及以上資質(zhì)”，而c只有三級資質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國召投標法》，如果聯(lián)合投標，聯(lián)合體雙方都需要滿足召標文件中所要求的資質(zhì)等級，也就是c公司和d公司都需要具備系統(tǒng)集成二級及以上資質(zhì)。

信管網(wǎng)hdlinxg：
不合適 ，老李應該進行全面的自制和外購分析，單純從耗時長短來分析就做出決策不夠，還要分析成本是否為核心競爭力等多方面的因素。 固定總價合同和固定總價加激勵合同對招標方比較有利，風險小，成本相對可控。 不符合要求，因為c公司的資質(zhì)不符合，聯(lián)合投標應該以最低資質(zhì)的企業(yè)為聯(lián)合體的資質(zhì)。所以不符合要求。 此次采購過種中的問題有： 一是未進行充分自制或外購分析 二是未審核招標代理機構(gòu)的資格 三是未審核投標方的資質(zhì) 四是招標過程中修改了招標文件，卻只是電話通知。 五是選擇最低報價不一定是最好的，可能缺少完善的評標標準。 六是采購過程缺少有效的監(jiān)控。 七是合是簽定的內(nèi)容可能不充分。