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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/12/11)
來源:信管網(wǎng) 2017年12月12日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/12/11)

試題一(20分):
【說明】
    在某市的政府采購中,系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判,雙方簽訂了建設(shè)合同,合同總金額為1150萬元,建設(shè)內(nèi)容包括:搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺,改造中心機房,并采購所需的軟硬件設(shè)備。
    甲公司為了更好地履行合同要求,將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽訂分包合同。
    在項目實施了2個星期后,由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求,決定將一個機房分拆為兩個,因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同,委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備,金額為127萬元,雙方簽訂了補充協(xié)議。
    在機房電力改造施工過程中,由于丙公司工作人員的失誤,造成部分電力設(shè)備損毀,導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公,嚴重損害了政府部門乙的社會形象,因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中,政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié),按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款,以下哪項不屬于索賠事件處理的原則?(從修行答案中選擇一個正確選頂,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))
候選答案:
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】(8分)
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處?如有,請指出并說明依據(jù)。
【問題3】(5分)
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】(5分)
案例中,甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司,并與其簽證分包臺同,請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理?為什么?
 

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/2128014680.html

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信管網(wǎng)u235:
b
有,補充合同不應(yīng)按參照原合同,應(yīng)該重新根據(jù)需求擬定合同,應(yīng)該規(guī)工期延長,應(yīng)該規(guī)定交貨時間延長,應(yīng)該規(guī)定施工時的風(fēng)險問題,應(yīng)該規(guī)定甲乙雙方的責任等
首先,部門乙根據(jù)實際情況造成損失的,仔細查看并準循合同提出索賠,甲接到索賠要求后根據(jù)合同查看自己的責任,然后向分包方提出索賠請求,部門丙根據(jù)分包合同接受索賠請求,通過甲丙協(xié)商、甲乙協(xié)商賠償?shù)慕痤~及其他要求。
合理,根據(jù)原則公司在進行建設(shè)中碰到不能完成或者需要專業(yè)性更強的公司來進行參與的可以與其它公司進行分包合同的簽訂。

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問題1  a 索賠以合同為依據(jù)
問題2
補充協(xié)議不妥  原因是 按招標法 補充協(xié)議不得超過原合同中標價的10%,因為補充價為127萬元,超過115萬原,需重新招標。
合同索賠流程:
合同索賠申請  監(jiān)理方審核 補充合同索賠材料   監(jiān)理方下達索賠通知  承建方和建設(shè)方協(xié)商索賠事項 達不成一致的提交仲裁部門
問題4
不合理  甲公司中標后經(jīng)建設(shè)方同意,可以將部分非主要進行分包,但不得再次分包。此項目甲方未經(jīng)建設(shè)方同意,進行分包,需承擔連帶責任。

信管網(wǎng)txx:
b 有。乙在項目進行中提出新要求屬于項目變更,需要進行項目變更管理。首先乙提出變更,甲應(yīng)考慮變更的可行性,提出變更可能存在的風(fēng)險,和乙協(xié)商過之后應(yīng)簽訂變更合同,并記錄變更。 發(fā)出索賠申請書,提交索賠報告和資料,答復(fù),索賠認可,提交最終索賠報告 不合理。甲公司沒有經(jīng)過乙部門同意就和丙公司簽訂分包合同

信管網(wǎng)muyiwuming:
d 不妥 甲公司是承建單位,政府部門乙是建設(shè)單位,按照合同管理辦法承建單位補簽的合同補充協(xié)議不得超過總合同金額的10% 合同索賠流程: 確認索賠

信管網(wǎng)victorschen:
問題一:b 問題二:有 項目變更采購金額大于原合同的10%,應(yīng)該重新制定合同 合同索賠流程:發(fā)出索賠通知書、在28天內(nèi)提交索賠材料、給予答復(fù)、索賠確認、協(xié)商或者提起訴訟 不合理: 甲與丙公司簽訂分包合同需要經(jīng)過乙的同意 甲與乙簽訂的不是總承包合同,不能分包

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