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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/12/16）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/12/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/16）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？ 

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1： 整體管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理 問題2： 制定標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程并遵守、加強(qiáng)配置管理規(guī)范、設(shè)定qa人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管控、應(yīng)該與項(xiàng)目干系人保持充分溝通 問題3： 配置庫(kù)分為開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)，開發(fā)庫(kù)主要存放一些臨時(shí)修改的產(chǎn)品版本，受控庫(kù)則存放的是正式發(fā)布的產(chǎn)品，產(chǎn)品庫(kù)作為受控庫(kù)的備份，防止配置項(xiàng)丟失時(shí)失去數(shù)據(jù)，總而言之配置庫(kù)最主要的作用是對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)版本進(jìn)行存放和標(biāo)識(shí)

信管網(wǎng)yezileon：
問題1 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要內(nèi)容: 1、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 2、項(xiàng)目相關(guān)干系人 3、項(xiàng)目選擇的生命周期、技術(shù)解決方案 4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 5、項(xiàng)目預(yù)算 6、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 7、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 8、項(xiàng)目溝通管理 9、項(xiàng)目人員構(gòu)成和團(tuán)隊(duì)管理 問題2 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，行動(dòng)包括：開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；付出努力與資金實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、配備并管理分派到項(xiàng)目上；取得報(bào)價(jià)、標(biāo)書、要約和建議書；在潛在的賣方中進(jìn)行比較選定賣方；取得、管理并使用資源；實(shí)施已經(jīng)列入計(jì)劃的方法和標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造、控制、核實(shí)可交付成果；管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)；管理賣方；將批準(zhǔn)的變更納入項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃；建立并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通渠道；收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量績(jī)效；收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動(dòng)。 問題3 項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)主要分為產(chǎn)品庫(kù)、開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)，開發(fā)庫(kù)是供程序員編碼用的，可以自行checkout、checkin進(jìn)行編碼、修改和提交；受控庫(kù)是基線庫(kù)，一旦納入到基線庫(kù)就完全受配置管理控制，不得隨意更改，必須按照變更流程來執(zhí)行；產(chǎn)品庫(kù)是經(jīng)過系統(tǒng)測(cè)試之后的模塊、版本等，待發(fā)布給各戶。配置庫(kù)保證了項(xiàng)目可交付成果的完整性。

信管網(wǎng)qingyun_0922：
問題1： 1、項(xiàng)目背景 2、里程碑計(jì)劃 3、組織、環(huán)境和過程資產(chǎn)的約束 4、組織、環(huán)境和過程資產(chǎn)的加設(shè) 5、 問題2： 1、制定切實(shí)可行的計(jì)劃 2、盡可能準(zhǔn)確的定義項(xiàng)目范圍，避免項(xiàng)目范圍蔓延 3、制定有意義有切實(shí)可行的變更管理過程，保證變更的處理受到嚴(yán)格的控制 4、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過程 5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的所有活動(dòng)，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足 6、在項(xiàng)目結(jié)束后，處理好項(xiàng)目的收尾工作，保證項(xiàng)目的正常結(jié)束，同時(shí)做好管理收尾，為項(xiàng)目最好總結(jié)。 問題3： 規(guī)范各個(gè)中間產(chǎn)物的版本和一致性，方便過程回朔，加強(qiáng)版本控制，