信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2017/12/17）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/17

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2017/12/17）

試題1：

系統(tǒng)集成工程建設的溝通協(xié)調非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內耗。以下關于溝通的敘述，（ ）是錯誤的。
A.  堅持內外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內部
B.  系統(tǒng)集成商經過廣泛的需求調查，有時會發(fā)現業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現象
C.  一般來說，參加獲取需求討論會的人數控制在5-7人是最好的
D.  如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據招標書的信息做出建議書，可能會導致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/589203.html
試題參考答案：A

試題2：

軟件可靠性和可維護性是軟件的一項重要特性，根據GB/T14394-2008中對其的描述，在軟件運作和維護過程中，（ ）不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。
A．實施FRACAS
B．跟蹤用戶功能要求
C．跟蹤用戶滿意程度
D．測量可靠性，并分析現場可靠性是否達到要求

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/884305.html
試題參考答案：B

試題3：

進度網絡分析技術中的一種方法是（ ），它可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。在確定了關鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。
A．關鍵路徑法
B．假設情景分析法
C．關鍵鏈法
D．資源平衡法

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/910314.html
試題參考答案：C

試題4：

以下各項中，（ ）不是整體變更控制的輸入。
A．已批準的糾正措施
B．已完成的可交付物
C．實際的績效數據
D．已批準的項目管理計劃

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/999344.html
試題參考答案：A

試題5：

在項目結項后的項目審計中，審計人員要求項目經理提交（ ）作為該項目的范圍確認證據。
A．系統(tǒng)的終驗報告
B．該項目的第三方測試報告
C．項目的監(jiān)理報告
D．該項目的項目總結報告

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1136392.html
試題參考答案：A

試題6：

質量管理六西格瑪標準的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A．從結果中檢驗控制質量
B．減少了檢控質量的步驟
C．培養(yǎng)了員工的質量意識
D．減少了由于質量問題帶來的返工成本

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1310451.html
試題參考答案：A

試題7：

責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣，以下說法錯誤的是（）
A、在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀
B、責任分配矩陣可以分成多個層級
C、高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解中的哪一部分工作
D、底層級的責任分配矩陣用來在小組內為具體活動分配角色、職責、層次。

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/121234174.html
試題參考答案：A

試題8：

在ISO9000:2008質量管理體系中，質量管理原則的第一條就是“以顧客為關注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
A、供應商
B、采購方
C、委托人
D、消費者

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/1400225084.html
試題參考答案：A

試題9：

因時間緊、任務急、經過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足客戶需求，故項目團隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術實力很強的企業(yè)完成。這種風險應對措施被稱為風險（）
A.接受      
B.規(guī)避        
C.減輕     
D.轉移

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/193871688.html
試題參考答案：D

試題10：

根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執(zhí)行對其有明顯利益關系的干系人應采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時告知
C、令其滿意
D、重點管理

試題解析與討論：http://www.xomuzic.com/st/212653961.html
試題參考答案：D