系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/1/9）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/9

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/9）

閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題4，將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)近11個月的時間， 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測試，王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡單第對核了項(xiàng)目交付清單之后，就報告公司項(xiàng)已經(jīng)結(jié)束，部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會議。隨后公司的財務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗(yàn)收報告上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件，
【問題1】（4分）
項(xiàng)目收尾包括哪些具體工作
【問題2】（8分）
項(xiàng)目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問題？
【問題3】（5分）
對于軟件和信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目來說，項(xiàng)目收尾時一般提交的文件包括哪些類？
【問題4】（8分）
（1）王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會議是否恰當(dāng)？請說明理由
（2）請簡要敘述項(xiàng)目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容包括哪些？

信管網(wǎng)hdlinxg：
項(xiàng)目收尾管理工作包括：項(xiàng)目驗(yàn)收工作；項(xiàng)目總結(jié)工作；系統(tǒng)維護(hù)工作；項(xiàng)目后評價工作。 問題2 收尾管理方面存在的問題 一是沒有充沒做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備，沒有準(zhǔn)備好相應(yīng)的文檔并且提交給甲方 二是沒有按照流程進(jìn)行驗(yàn)收。 三是驗(yàn)收文檔未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。 四是項(xiàng)目驗(yàn)收未正式完成，未簽署驗(yàn)收報告就進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。 五是項(xiàng)目總結(jié)未反映項(xiàng)目的實(shí)際情況 六是項(xiàng)目總結(jié)未邀請所有干系人參加 七是缺少項(xiàng)目評估和評審環(huán)節(jié)。 八是溝通存在問題。 問題3 要提交的文檔：開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、培訓(xùn)文檔、參考手冊和用戶指南、軟件支持手冊、外購或外包合同、標(biāo)書、全部合同變更文件、項(xiàng)目質(zhì)量記錄、會議記錄、項(xiàng)目測試報告、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報告、項(xiàng)目后評價資料等。 問題4 不恰當(dāng)，未邀請項(xiàng)目所有干系人參加項(xiàng)目總結(jié)會，同時并未達(dá)到項(xiàng)目總結(jié)條件 項(xiàng)目總結(jié)會討論的內(nèi)容“項(xiàng)目績效 技術(shù)績效 成本績效 進(jìn)度計劃績效 項(xiàng)目溝通 識別問題和解決問題 意見建議”

信管網(wǎng)浙江省杭州市電信考友：
1.項(xiàng)目收尾主要包括節(jié)段管理收尾工作，其中數(shù)據(jù)必須真實(shí)，準(zhǔn)確，才能在項(xiàng)目最終收尾時客觀評定項(xiàng)目績效。有記錄文檔的交客戶驗(yàn)收并簽字，最好之后自備一份。2.沒有經(jīng)過項(xiàng)目階段管理驗(yàn)收。

信管網(wǎng)老王在安徽：
1、項(xiàng)目驗(yàn)收工作、項(xiàng)目總結(jié)工作、系統(tǒng)維護(hù)工作、項(xiàng)目后評估工作
2、
結(jié)項(xiàng)時未提供所有文檔
溝通存在問題
沒有按規(guī)范流程組織項(xiàng)目驗(yàn)收
缺少項(xiàng)目評估與審計環(huán)節(jié)
總結(jié)報告未能體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際情況
驗(yàn)收文檔未經(jīng)雙方簽字認(rèn)可
項(xiàng)目驗(yàn)收未正式完成、未簽署驗(yàn)收報告，就進(jìn)行了項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)會議未邀請所有項(xiàng)目干系人參與
3、開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、測試文檔、維護(hù)手冊、培訓(xùn)手冊、會議紀(jì)要、質(zhì)量報告、項(xiàng)目后評估資料
4、
不恰當(dāng)，未邀請所有干系人參與，且未達(dá)到項(xiàng)目總結(jié)條件
項(xiàng)目績效、技術(shù)績效、進(jìn)度績效、質(zhì)量績效、成本績效、項(xiàng)目的溝通

信管網(wǎng)eudteng：
問題1：項(xiàng)目收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收工作、項(xiàng)目總結(jié)工作、系統(tǒng)維護(hù)工作、項(xiàng)目后評價工作。
問題2：王工在收尾管理上主要存在只是通過了試運(yùn)行測試就簡單核對項(xiàng)目交付清單就報告公司項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，結(jié)束的太草率。
問題3：項(xiàng)目收尾提交的文件有1、項(xiàng)目介紹2、項(xiàng)目最終報告3、說明手冊4、維護(hù)手冊5、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書。
問題4：（1）總結(jié)會議不恰當(dāng)，1、項(xiàng)目根本沒有通過驗(yàn)收階段，所以，不能召開項(xiàng)目總結(jié)會。2、項(xiàng)目總結(jié)會召開需要全體參與項(xiàng)目的成員參加
（2）項(xiàng)目總結(jié)會上討論的內(nèi)容有：1、項(xiàng)目績效2、技術(shù)績效3、成本績效4、進(jìn)度計劃績效5、項(xiàng)目的溝通6、識別問題和解決問題7、意見和建議。

信管網(wǎng)tb_0512715：
項(xiàng)目收尾包括管理收尾與合同收尾。問題2:沒有對項(xiàng)目進(jìn)行輇收，2沒有進(jìn)行系統(tǒng)測試3沒有要求客戶在驗(yàn)收報告上簽字4項(xiàng)目總結(jié)會未邀請甲方參加5未對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行。問題3:項(xiàng)目收尾應(yīng)提交:產(chǎn)品規(guī)格說明書，產(chǎn)品使用說明書，驗(yàn)收報告，管理文檔，產(chǎn)品維護(hù)說明書，問題4:不恰當(dāng)。1應(yīng)邀請甲方人員參加2總結(jié)會議應(yīng)該全體人員參加