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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/1/18）

試題三（18分） 
【說明】
    在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五：準備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（3分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案
A、項目績效   
B、項目審計 
C、經(jīng)驗總結(jié)   
D、進度計劃績效
【問題2】（3分）
項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后，還需要針對系統(tǒng)集成項目進行后續(xù)的支持工作，以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作？（從候選答案中選擇一個正確選頂，將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
A、信息系統(tǒng)日常維護工作   
B、硬件產(chǎn)品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求 
D、信息系統(tǒng)的新需求
【問題3】（12分）
請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

信管網(wǎng)以微笑面對：
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在系統(tǒng)測試中，測試過程不能因為節(jié)約時間就進行部分測試，要確保所有數(shù)據(jù)都能運行。
召開總結(jié)會要召集參與項目的所有人員參加總結(jié)會。

信管網(wǎng)chenyun126：
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工作一中測試不夠充分；
工作三中應(yīng)該提交光盤或紙質(zhì)文檔資料；
工作五中還需要指出存在的問題和經(jīng)驗；
工作六中總結(jié)會應(yīng)該需要公司參與項目的所有人員參加。

信管網(wǎng)u235：
1.d
2.d
3.工作一，應(yīng)用戶的要求進行測試用例的選取，并測試。不能因為壓縮時間而選取進行部分測試
工作二，試運行當中應(yīng)當加載完數(shù)據(jù)和設(shè)置之后，進行業(yè)務(wù)測試后，才能是試運行完成
工作三，資料文檔及光盤應(yīng)該當面交付給用戶指定的負責人，并交代清楚細節(jié)
工作四，驗收報告必須經(jīng)過用戶的主要負責人簽字蓋章后交給雙方主管留檔備案。
工作五，準備總結(jié)會中應(yīng)該把項目當中的困難以及優(yōu)缺點全部羅列出來。
工作六，應(yīng)該盡可能的召集全部人員進行會議總結(jié)，是每個人都了解此次項目的績效等情況

信管網(wǎng)wei882005：
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d

1、部分測試案例進行測試；案例需全部進行測試。
2、試運行應(yīng)該是有一個時間段的
3、項目交互物文檔發(fā)送給客戶，同時需要客戶驗收；
4、驗收報告只是發(fā)送，但未得到客戶的驗收結(jié)果；

信管網(wǎng)txx：
b d 工作一：為節(jié)省時間從測試用例中挑選部分數(shù)據(jù)進行測試。測試應(yīng)現(xiàn)場隨機使用數(shù)據(jù)來進行測試 工作二：進行正常操作就完成了試運行。試運行應(yīng)使系統(tǒng)運行一段時間正常才能完成試運行 工作三：文檔資料發(fā)送給業(yè)主。應(yīng)紙質(zhì)版的資料也給業(yè)主一份 工作四：讓小李撰寫驗收報告。應(yīng)該項目經(jīng)理來撰寫驗收報告