決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:17:57
某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
參考答案：B 
沒搞懂這題
決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:18:10
有誰比較清楚這題如何解?
決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:18:51
EAC=BAC/CPI=150萬，所以選項B是正確的
決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:18:56
疑問/
464487730(cnitpm.com) 11:20:28
C肯定不對啊
464487730(cnitpm.com) 11:21:00
兩個月的活要三個月干
464487730(cnitpm.com) 11:21:17
十個月的活要15個月才能完啊
決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:24:26
那也是超了呀
464487730(cnitpm.com) 11:25:08
是超啊
464487730(cnitpm.com) 11:25:12
但不是超1個月啊
464487730(cnitpm.com) 11:25:29
超5個月
決戰(zhàn)高項(cnitpm.com) 11:25:36
抱拳/
Trust_(cnitpm.com) 15:45:40
 強/