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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/2/2)
閱讀下列說明,回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng),因項目涉密,通過考察和比較,選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成,項目所有資料歸甲方所有,雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場,小李首先與客戶溝通了需求,確定了大致的需求要點,形成了一份需求文件,經(jīng)過客戶確認后,小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作,為了更好的把握需求的實現(xiàn),小李在每天工作結束后,都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表,由客戶提出意見,并形成一份備忘錄??蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?,小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中,并在第二天與項目組討論之后,安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn),隨著軟件的逐漸成型,小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的,對于有些新的需求,實現(xiàn)難度也越來越大,此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠,眼看時間越來越接近年底,小李不知道該怎么辦才好
【問題1】(3分)
請問該項目是否可以不公開招標?為什么
【問題2】(4分)
項目需求發(fā)生變更后,可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】(8分)
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題?
【問題4】(5分)
針對案例中心項目的現(xiàn)狀,請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施?
【問題5】(5分)
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)橘虞:
1、不可以不公開招標,甲單位應當尋求更加符合本公司需求的技術單位進行設計,只有通過招標的方式,才能選擇出更加適合自己公司 ;能給本公司帶來更多利潤的公司來進行合作!
2、項目需求發(fā)生變更后,前期投入的資金和計劃的人力 ;物力等方面都需要進行一系列的變更!
3、在項目規(guī)劃初期就應當具體的規(guī)劃好所要實現(xiàn)的各項目標,當客戶提出異議是 ;應當在項目的整體上考慮清楚 ;并根據(jù)項目規(guī)劃的主體進行相應的完善,并不是對于客戶所提出的要求在不適合項目本身的基礎上在進行相應的修改 ;這樣就會變更項目最初要達到的目的
4、小李作為該項目的主管人員應當和客戶和本組成員針對此項目進行一個透徹的分析,在項目遇到問題時不僅要進行具體的分析還要針對客戶所達到理想狀況的項目本身根據(jù)自己的經(jīng)驗來為客戶適當?shù)奶岢鲎约旱慕ㄗh,不要一味的只考慮到滿足客戶所有的要求,要從項目本身出發(fā)去考慮
5、在項目需要進行變更時 ;要將需要變更的部分進行文件說明,并告知變更控制委員會,經(jīng)過變更控制委員會的批準后才能夠?qū)椖窟M行修改,變更,否則不能對項目進行修改!
信管網(wǎng)hdw543:
問題1:可以,涉密。
問題2:
問題3:變更控制有問題,項目需求不確定
問題4:重新指定項目需求,并編制項目計劃
信管網(wǎng)lyc0908:
可以公開
質(zhì)量管理
進度管理等
沒有經(jīng)過需求評審
沒有統(tǒng)一設計
修改意見需經(jīng)過bbc
與甲方重新討論需求 并經(jīng)過bbc評審
重新設計系統(tǒng)的需求
提出變更 評估變更 bbc決策 實施變更 變更驗證 溝通存檔
信管網(wǎng)haofu123:
1、可以
2、研發(fā)計劃、系統(tǒng)架構、系統(tǒng)質(zhì)量、交付周期
3、項目前期,未約定需求變更范圍或可能發(fā)生變更的地方,變更的需求沒有結合當前項目進展進行細化評估(風險、技術難度、開發(fā)周期等)
4、及時將前期項目變更的內(nèi)容及開發(fā)周期進行整理后向甲方匯報,對整個項目交付周期造成的影響進行描述。對后續(xù)產(chǎn)生新的需求變更及必要性提前溝通確定變更范圍并進行合理評估,確立技術難度及開發(fā)周期(現(xiàn)有資源基礎上)。對交付日期必須與甲方明確。
5、提出新需求 進行合理性與技術難度評估,確定需求變更后向項目中公布并向甲方匯報。記錄變更細節(jié)及開發(fā)周期。
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內(nèi)容為準!
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