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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/5）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如何延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)fetball：
1.
2.合適的，因?yàn)楸竟緵]有人精通無(wú)線技術(shù)，不熟悉的領(lǐng)域，會(huì)增加失敗風(fēng)險(xiǎn)。
3.存在管理缺陷。外包業(yè)主，同樣需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。沒有進(jìn)行外包業(yè)務(wù)的進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，導(dǎo)致最終產(chǎn)品不能按時(shí)交付，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
4.要求外包公司增加人力資源，趕進(jìn)度。

信管網(wǎng)15635166525：
1、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量。
2、合適。
因?yàn)閍公司沒有人精通無(wú)線電技術(shù)，外包出去后既保證了進(jìn)度又可以做自己熟悉的電力業(yè)務(wù)。
3、存在缺陷
在工期沒跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致合同期限延長(zhǎng)。

信管網(wǎng)eflower：
【問題1】
降低成本、提高效率、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（每項(xiàng)1分，最多4分）
【問題2】
將無(wú)線模塊外包出去是合適的（1分）。
因?yàn)閼{現(xiàn)有人力和技術(shù)條件，a公司無(wú)法保證在合同期限內(nèi)完工（2分），因此通過
外包可以將精力放到公司熟悉的電力業(yè)務(wù)上，而且可以滿足工期的要求，降低成本
（2分）。
【問題3】
存在缺陷（2分），王某沒有做好外包項(xiàng)目的監(jiān)控，沒有及時(shí)跟蹤外包的進(jìn)度（4分）。
【問題4】
（1）根據(jù)外包合同，與外包公司就外包項(xiàng)目進(jìn)度拖延違約、索賠事宜進(jìn)行商議，達(dá)成一致。
（2）與外包公司就外包項(xiàng)目的變更（進(jìn)度、金額、范圍等）達(dá)成一致，或者重新簽訂外包合同。
（3）向項(xiàng)目甲方（電力公司）報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度拖延事宜，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并取得甲方的諒解，就項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)計(jì)劃（如進(jìn)度等）達(dá)成一致。
（4）實(shí)施項(xiàng)目變更，確定新的項(xiàng)目計(jì)劃（如進(jìn)度、人員、資金等）。
（5）加強(qiáng)外包項(xiàng)目的監(jiān)控。