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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/3）

試題一(25分)

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
第一:項目經(jīng)理未做好團隊建立，團隊管理工作，團隊之間缺乏溝通協(xié)作
第二:需求分析不夠詳細(xì)徹底
第三:對新采購的設(shè)備 ；未做好供應(yīng)商管理，及時更新設(shè)備進度
第四:未做好項目進度監(jiān)控
第五:對新技術(shù)未提前儲備好知識
第六:對需求變更未進行嚴(yán)格控制，未制定需求變更控制流程

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
第一:項目經(jīng)理未做好團隊建立，團隊管理工作，團隊之間缺乏溝通協(xié)作
第二:需求分析不夠詳細(xì)徹底
第三:對新采購的設(shè)備 ；未做好供應(yīng)商管理，及時更新設(shè)備進度
第四:未做好項目進度監(jiān)控
第五:對新技術(shù)未提前儲備好知識

信管網(wǎng)南宮飛云：
問題1：
（1）工期為167天 （2）174天  （3）綜合布線  （4）設(shè)備安裝
問題2：
工期滯后的可能原因包括：
1、沒有制定合理的進度管理計劃
2、需求定義不夠明確，導(dǎo)致范圍蔓延，進而影響進度
3、沒有充分考慮技術(shù)風(fēng)險和采購風(fēng)險等因素給進度帶來的影響
4、項目干系人之間沒有進行有效的溝通
問題3：
1、趕工
2、快速跟進
3、使用高效的資源或經(jīng)驗豐富的人員
4、改進技術(shù)和方法，提高工作效率
5、加強質(zhì)量控制，減少不必要的返工，從而縮短工期
進度控制的工具與技術(shù)包括：
1、

信管網(wǎng)hdlinxg：
缺少績效報告系統(tǒng) 沒有統(tǒng)一的績效報告 缺少變更控制系統(tǒng) 缺少進度控制 問題3 實施進度控制，建立項目統(tǒng)一的績效管理體系，建立績效報告的流程；變更管理體系，變更控制流程 建立ccb 采取趕工，快速跟進等措施 進度控制過程的工具與技術(shù) 一是進展報告 二是進度變更控制系統(tǒng) 三是績效測量 四是項目管理軟件 五是偏差分析 六是時度比較橫道圖。

信管網(wǎng)liangman：
1、先組建項目團隊,后分工；
2、制定工期計劃時，讓相關(guān)人員充分參與；
3、建立統(tǒng)一的項目進度績效報告；
4、后續(xù)工序盡量并行推進；
5、嚴(yán)格需求變更管理。