通過PMP后備考信息系統(tǒng)項目管理師經(jīng)驗分享

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：2017下半年通過高項，感悟，未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

2017年光棍節(jié)，如果沒有高項考試，我應(yīng)該在家休假。

這次考試最大的感覺就是累，考完試尤其是在洋洋灑灑寫了2500字左右論文，畫上句號提交試卷那刻。手是抖的，眼是瞎的，肚子是餓的，天氣是熱的，結(jié)果是神奇的。

我參加了6月份pmp的考試，3p2m通過，經(jīng)過那幾個月的培訓(xùn)，我對項目管理的框架還是比較熟悉的，考試前2個月接了一個燙手山芋項目，基本上算是沒有復(fù)習(xí)，不過我的字跡比較漂亮，加上pmp的套路，我沒有很擔(dān)心，每個知識領(lǐng)域、過程無非就是寫是什么，輸入什么，工具技術(shù)是什么，輸出什么這些，反正論文中間的四大段是按照這個套路來的，最后46分，ok，說明我關(guān)注的還不夠全面。反倒是前兩科，一直怕將將夠不上分?jǐn)?shù)線，結(jié)果53、57通過，附件是成績截圖。

針對這次考試，我唯一做的準(zhǔn)備就是考前一周分析今年論文可能出什么知識域的題目，然后針對這個知識域找個范文看下。結(jié)果，我分析了今年可能考范圍、人力資源、采購、干系人，然后看了一篇采購相關(guān)的論文，結(jié)果考了成本，啥也不說了。

關(guān)于這三科考試，主要有以下幾點我覺得挺重要的：

1、項目管理框架的五大管理過程組、十大還是九大知識領(lǐng)域，每個過程的輸入、工具技術(shù)、輸出要熟記；

2、還要了解項目管理總體性的過程管理，變更管理是重中之重，另外基準(zhǔn)和計劃、成本和預(yù)算、收尾的幾個概念關(guān)系要搞清楚；

3、綜合知識：涉及面挺廣的，看書、做真題吧，有關(guān)于云、大數(shù)據(jù)、ai的最新的知識，是概念性的不會很深入，平時工作當(dāng)中關(guān)注一下即可；

4、案例分析：計算題掙值、關(guān)鍵路徑等必須熟記公式，還要準(zhǔn)確理解含義，多做真題，做到你遇到一道題目時，能夠自然而然寫出答案或答題過程，而不是先列出公式，再一個一個生硬地想概念，然后再找到對應(yīng)的數(shù)值，代入計算，不能這樣，在答題過程中，不能有模棱兩可，不能有懵逼，要準(zhǔn)確，也就是要理解，這樣你才算是完全掌握，要做題做到這種地步，有的人理解能力強(qiáng)，所以很快就能掌握，有的人理解能力差，那就做題吧，相信書讀百遍其義自見；

5、論文：第1點記下來了，論文內(nèi)容就有了，然后再找?guī)讉€范文，看看前后組織的套路，注意怎么描述背景、怎么總起、怎么分段基本就沒啥問題了，字?jǐn)?shù)不建議太少，起碼寫到最后一頁吧，時間確實很緊，所以更要熟記輸入、輸出、工具技術(shù)，這樣在考試時候才不用臨期去想，思路也開闊，感覺有的是東西寫，先論述題目給的是個啥、然后寫輸入有啥、一般用什么工具、最后寫會輸出啥，稍稍結(jié)合一下自己的項目，我的項目用了啥方法，有啥好處，沒用啥方法，出現(xiàn)了啥問題等；

6、雖然高項我基本沒有準(zhǔn)備，但是pmp的備考，我學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備的都很認(rèn)真，大部分都理解，后期模擬考試能達(dá)到160分，滿分200分，131分就肯定通過，其實在任何自學(xué)和備考的過程中，我覺得要克服自己的惰性，不要懶，不要得過且過，不要自欺欺人，其實3、4個月時間很快的，加油！ps：pmp的教材也很厚，先快速粗讀，再精讀、背知識點（itto），然后再反復(fù)做題、做錯題、記知識點。

以上只是個人答題的一些感悟，雖不能算作備考經(jīng)驗，但是這些是支撐我本次考試答題的干貨，希望對大家有幫助，加油各位，祝大家2018上半年順利通過高項！