系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/7）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/7）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)二扁6：
問題一
1.初步進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)應(yīng)該要提前，不能剛好是甲方招標(biāo)文件中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因?yàn)橛型话l(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，沒有時(shí)間來應(yīng)對(duì)。
2.主要制約問題：項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間的制約 項(xiàng)目開銷和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)之間的制約 

問題二
項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有問題 應(yīng)該考慮突發(fā)情況下的預(yù)留時(shí)間
應(yīng)該先做項(xiàng)目預(yù)算 再制定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到突發(fā)情況 如天氣情況 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前把控，及早發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的解決方案
項(xiàng)目延期應(yīng)該以書面形式告知
項(xiàng)目組成員的工作繼續(xù)進(jìn)行 無需推遲開展

問題3
項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程
廠商對(duì)接-需求調(diào)研分析-項(xiàng)目預(yù)算-項(xiàng)目組成員計(jì)劃分配-時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定-系統(tǒng)調(diào)試-硬件調(diào)試-試運(yùn)行-發(fā)布-驗(yàn)收

信管網(wǎng)tianchunhong：
1，（1）時(shí)間點(diǎn)設(shè)置有問題；項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)由專業(yè)的人預(yù)算；沒有進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)和教育。
（2）
3，（1）活動(dòng)定義
 
     （2）活動(dòng)排序
 
（3）活動(dòng)資源估算
 
（4）活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
（5）制定計(jì)劃表
 
（6）計(jì)劃執(zhí)行與控制
 

信管網(wǎng)xiaomagege123：
【問題1】
（1）沒有時(shí)間緩沖期，時(shí)間很敢，這是理想狀態(tài)下完成任務(wù)，現(xiàn)實(shí)中可能存在各種各樣的原因使工期延誤
（2）時(shí)間節(jié)點(diǎn)，人力資源，成本，環(huán)境因素，市場(chǎng)政策等。
【問題2】
沒有制訂完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，
對(duì)變更沒有文件記錄

信管網(wǎng)hdlinxg：
項(xiàng)目管理計(jì)劃制做流程 一是明確項(xiàng)目目標(biāo)和階階目標(biāo) 二是成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 三是工作準(zhǔn)備與信息收集 四是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板等編寫初步的樞要的項(xiàng)目計(jì)劃 五是編寫與范圍管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度 預(yù)算等分計(jì)劃 六是將上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化 七是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃 八是評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 九是項(xiàng)目獲批 形成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)cxh2003531：
第一題 1、小王是按照甲方的時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃的里程碑，沒有按照自己的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度。 2、a、人力資源 b、財(cái)務(wù)狀況 第二題 對(duì)于項(xiàng)目中的各項(xiàng)開銷只是估算，沒有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由公司指派對(duì)每個(gè)人沒有詳細(xì)的了解就分配工作；延期只是口頭通知。 第三題 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施及控制過程、項(xiàng)目收尾和后續(xù)維護(hù)