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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/8）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

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信管網(wǎng)xmjc：
問題一解答：
pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=64000

信管網(wǎng)yayacoder：
問題一
pv=64000  ev:53600

問題二
sv ＝ 53600-64000
   ＝ -10400 
cv ＝ 53600 - 85000
   ＝ -31400
因為進度偏差和成本偏差都小于0 所以項目績效為進度滯后成本超支

問題三
1.提高工作效率,加快項目進度
2.因為成本超支,需要采取成本控制措施
3.必要時調(diào)整成本基準
4.項目中區(qū)分不同的任務(wù),采取不同的成本及應(yīng)對措施

問題四:
原計劃每日工作量 ＝ 1 / 7    現(xiàn)階段平均每日工作量 ＝ 50％/2   
所以剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的 （50％/2） /（1/7） ＝ 1.75倍

信管網(wǎng)1665041：

問題4 戊的工作總量=1800＊7=12600 已經(jīng)完成50％所以所以還剩12600＊50％=6300 戊的剩余工作天數(shù)為2天=7-5，所以平均每天需要6300/2=3150 3150/1800=1.75 所以是原工作量的1.75倍

信管網(wǎng)1665041：

你的3.5倍怎么算出來的？

信管網(wǎng)星空下的銘記：
問題1：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元   ev=（2000＊0.2+3000＊0.3+4000＊0.3+2000＊0.8+1800＊0.5）＊5=25000元
問題2 ：spi=ev/pv=25000/64000=0.39（進度滯后）   cpi=ev/ac= 25000/85000=0.29（成本超支）

問題 3 ：替換成經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，減少活動范圍

問題4：戊原計劃工作量為7天100％，5后為50％，則剩工作量為50％，7-5/3.5

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