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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/10）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/10）

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)xxxczh：
小丁作為項目經(jīng)理，不應該再承擔系統(tǒng)分析工作。小丁的項目管理經(jīng)驗缺乏，在項目執(zhí)行過程中，缺少對項目的監(jiān)管，沒呢，我沒能夠得到公司的。全力支持。，兩名編程人員，工作經(jīng)驗較短，小丁制定的進度計劃及wbs。沒有經(jīng)過確認或評審。
2，小丁英與組織協(xié)商溝通增加熟練的編程開發(fā)人員。小丁盡可能采取并行施工，制定調(diào)整進度計劃，卻表確保符合項目的要求。小丁全力關注項目管理工作。
3，進度管理，首先應該。首先應該定義活動。排列活動順序。估算活動所需資源。不算活動所需時間。然后制定進度管理計劃。之后監(jiān)控進度執(zhí)行是否符合預期？如果資源配置不到位。將會使項目工作無法按預期要求，進度要求進行。會導致項目進度滯后。

信管網(wǎng)劉亞楠：
信管網(wǎng)2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師和系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練從2017年6月1日開始，將每天隨機抽取10道歷年真題供各位考友每天測試，是各位考友考察復習情況，強化知識學習的最好方式。 

信管網(wǎng)richmond：
1.小丁不具有項目經(jīng)理的經(jīng)驗
  小丁身兼多職
  小丁制定本項目進度計劃不全面，未考慮期間節(jié)假日
  部門間配合、溝通等不到位

2.壓縮工期，進一步調(diào)動工作人員的積極性
  增加必要的資源（人員、預算成本等）
  必要時同公司領導溝通協(xié)商

3.進度管理的過程：規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度
  時間管理的過程：

信管網(wǎng)cxb_x：
問題1
1.進度計劃沒有考慮節(jié)假日的影響
2.沒有考慮風險
3.項目范圍不明確
問題2
1.相關干系人溝通，明確范圍
2.申請增加相關技術人員
3.加班
問題3
1.定義活動，活動排序，資源估算，時間估算，進度計劃，進度控制
2.網(wǎng)絡圖，關鍵路徑，關鍵鏈，專家判斷
3.資源影響工作包，影響關鍵路徑

信管網(wǎng)pengdianbo：
1、項目管理經(jīng)驗不足，沒有詳盡的進度管理計劃
項目進度計劃制定不合理-假期計算在進度內(nèi)
沒有做好項目的監(jiān)督檢查工作
項目組成員工作經(jīng)驗不足

2、尋求公司支持增派人手、趕工、加班、調(diào)配具有豐富經(jīng)驗高級工程師參與項目、制定詳細進度管理計劃，嚴格執(zhí)行；做好項目的監(jiān)督檢查工作；細分工作包，易于管理和控制。

3、規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃、控制進度