信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/17）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/17）

信管網(wǎng)hireskycn：
1.項目需要不明確
2.沒有進行可行性分析
3.沒有到變更進行整體控制

信管網(wǎng)曉晨果：
1.缺少變更控制
2.缺少過程監(jiān)控
3.沒有需求確認
4.項目計劃評審缺少
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信管網(wǎng)玉樹：
問題1
答：1、需求管理做到不好，沒有充分的收集需求、確定需求，便制定發(fā)布項目章程，過于倉促和草率
    2、項目管理計劃的制定過程不完善，沒有與項目干系人充分溝通，沒有運用必要的工具和技術(shù)，只是將子計劃簡單的堆積。
    3、項目變更控制做的不好，沒有變更控制系統(tǒng)，沒有遵守必要的變更流程。
    4、沒有質(zhì)量控制計劃。
    5、pmo對項目的管理監(jiān)控做的不到位。
    6、項目的整體管理協(xié)調(diào)做的不好。
問題2
答：（1）進度與成本的平衡；（2）進度與質(zhì)量的平衡；（3）質(zhì)量與成本的平衡
   （2）完善和調(diào)整進度計劃，進行進度跟進和加班；按照變更流程實施變更；加強與干系人的溝通，爭取最大的支持。

信管網(wǎng)中國考友：
對客戶的需求收集不充分的情況下開始了實施。沒有遵守項目管理變更流程，對于客戶的變更。 ；沒有對變更進行h

信管網(wǎng)山東省考友：
1,需求分析不明確，干系人管理不到位，溝通管理不到位，項目整合管理不合理，未制定整體變更管理并落實，人力資源管理不穩(wěn)定，項目監(jiān)控措施未落實，未制定項目范圍管理計劃
2:質(zhì)量管理貫穿成本和進度管理過程，成本與進度應該有對應計劃管理控制，
重新進行項目范圍定義，制定項目范圍說明書并獲得一致確認，重新就行需求分析，制定變更控制管理，對變更進行確認，加快工作進度，壓縮工期
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