信管網(wǎng)訂閱號信息系統(tǒng)項目管理師項目風險管理知識庫
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| 管理過程 | 工作內(nèi)容 | 相關(guān)知識 | 主要方法 | 輸入 | 輸出 |
| 編制風險管理計劃 | 為了實現(xiàn)對風險的管理而制定一份結(jié)構(gòu)完備、內(nèi)容全面且互相協(xié)調(diào)的風險管理策略文件，以盡可能的消除風險或降低風險危害。 |
1、風險管理計劃的基本內(nèi)容： 方法論；角色與職責；預(yù)算；計時法；風險分類；風險概率和影響的定義；概率和影響矩陣；修改的利害關(guān)系者承受度；匯報格式；跟蹤。 |
1、風險核對表法。 2、風險管理表格。 3、風險數(shù)據(jù)庫模式。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項目范圍說明書。 4、項目管理計劃。 |
1、風險管理計劃。 |
| 風險識別 | 確定風險的來源、風險產(chǎn)生的條件、描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目，并將其特征記載成文的管理活動。 |
1、風險事故：造成損失的直接或外在的原因。風險只有通過風險事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。 2、風險識別的特點：全員性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；信息依賴性；綜合性。 3、風險識別步驟：收集資料-->風險形勢估計-->根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風險識別出來。 |
1、Delphi技術(shù)。 2、頭腦風暴法。 3、檢查表法。 4、SWOT技術(shù)。 5、檢查表和圖解技術(shù)。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項目范圍說明書。 4、風險管理計劃。 5、項目管理計劃。 |
1、已識別風險清單。 2、潛在應(yīng)對措施清單。 3、風險基本原因。 4、風險類別更新。 |
| 定性風險分析 | 通過考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標及其他因素的影響，對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。 |
1、風險概率與影響評估。 2、概率和影響矩陣。 3、風險分類。 4、風險緊迫性評估。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項目范圍說明書。 3、風險管理計劃。 4、風險登記單。 |
1、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單。 2、按照類別分類的風險。 3、需要在禁區(qū)采取應(yīng)對的風險清單。 4、需要進一步分析與應(yīng)對的風險清單。 5、低優(yōu)先度風險觀察清單。 6、風險定性分析結(jié)果的趨勢。 |
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| 定量風險分析 | 對定性風險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行的量化分析，并就風險分配一個數(shù)值。 |
目的： 1、對項目結(jié)果以及實現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)的概率進行量化。 2、評估實現(xiàn)具體項目目標的概率。 3、通過量化各項風險對項目總體風險的影響，確定需特別重視的風險。 4、在考慮項目風險的情況下，確定可以實現(xiàn)的切合實際的成本、進度或者范圍目標。 5、在某些條件或結(jié)果不確定是，確定最佳的項目管理決策。 |
1、期望貨幣值。 2、計算分析因子。 3、計劃評審技術(shù)。 4、蒙特卡洛模擬。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項目范圍說明書。 3、風險管理計劃。 4、風險登記單。 5、項目管理計劃。 |
1、項目的概率婦女喜。 2、實現(xiàn)成本和時間目標的概率。 |
| 編制應(yīng)對計劃（應(yīng)對風險的基本措施） |
1、消極風險或威脅的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。 2、接受。 3、積極風險或機會的應(yīng)對策略：開拓、分享、提高。 |
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| 風險監(jiān)控 | 跟蹤風險，識別剩余風險和新出現(xiàn)的風險，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估消減風險的結(jié)果，從而保證風險管理能達到預(yù)期的目標。 |
目的： 以某種方式駕馭風險，保證項目可靠、高效的完成項目目標。 |
1、系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法。 2、風險預(yù)警系統(tǒng)。 3、風險監(jiān)控的具體方法： A）風險再評估。 B）風險審計。 C）變差和趨勢分析。 D）技術(shù)績效衡量。 E）儲備金分析。 F）狀態(tài)審查會。 |
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| 風險的特征 |
1、風險是損失或損害。 2、風險是一種不確定性。 3、風險是針對未來的。 4、風險是客觀存在的。 5、風險是相對的，盡管風險是客觀存在的，但它卻依賴于決策目標，同一方案不同的決策目標帶來不同的風險。 6、風險是預(yù)期和后果之間的差異，是實際后果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。 |
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| 風險管理 | 就是要在風險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風險的源頭。 | ||||
| 風險管理的意義 |
1、促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風險水平。 2、為項目組織提供安全的經(jīng)驗環(huán)境。 3、保障項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 4、促進項目組織經(jīng)營效益的提高。 5、有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益。 6、有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。 |
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| 風險管理的6個環(huán)節(jié) | 風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險控制、風險管理溝通。 | ||||
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