| 知識點 | 內容 |
| 信息（文檔）含義 | 某些數(shù)據(jù)媒體和其中所記錄的數(shù)據(jù)。 |
| 信息（文檔）種類 |
1、從重要性和質量管理角度分：正式文檔和非正式文檔。 2、從項目周期角度分：開發(fā)文檔、產品文檔、管理文檔。更細可分為14類文件：可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數(shù)據(jù)庫設計說明書、用戶手冊、操作手冊、模塊開發(fā)卷宗、測試計劃、測試分析報告、開發(fā)進度月報和項目開發(fā)總結報告。 |
| 管理規(guī)則和方法 |
1、文檔書寫規(guī)范。 2、圖表編號規(guī)則。 3、文檔目標編寫標準。 4、文檔管理制度。 |
| 主要活動 | 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告和配置審計。 |
| 配置管理計劃編制的基本步驟 | 軟件配置識別-->軟件配置控制-->軟件配置狀態(tài)報告-->軟件配置設計-->軟件發(fā)布管理與交互。 |
| 配置管理計劃的主要內容 | 配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備份計劃、配置審計和評審、變更管理。CCB審批該計劃。 |
| 配置項識別的基本內容 |
1、識別需要受控的軟件配置項。 2、給每個產品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識。 3、定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者。 4、識別組件、數(shù)據(jù)以及產品獲得點和準則。 5、建立和控制基線。 6、維護文檔和組建的修訂與產品版本之間的關系。 |
| 配置項操作權限的基本原則 |
1、基線配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。 2、非基線配置項向PM、CCB及相關人員開放。 |
| 建立配置管理方案的基本步驟 |
1、組建配置管理方案構造小組。（成員包括：小組負責人、技術支持專家、配置管理技術專家、配置管理系統(tǒng)用戶代表） 2、對目標機構進行了解、評估。 3、配置管理工具及其提供商評估。 4、制定實施計劃。（必要性和影響因素、人員組織和分工、進度計劃和風險管理） 5、定義配置管理流程。 6、試驗項目的實施。 7、全面實施。 |
| 配置庫類型 | 動態(tài)庫（開發(fā)庫、程序員庫、工作庫）、受控庫、靜態(tài)庫和備份庫 |
| 變更控制 |
1、變更申請。 2、變更評估。 A）變更的內容是否合理。 B）變更的范圍是否正確、考慮周全。 C）受影響的配置項是否已被充分考慮，是否需要同時進行變更。 D）工作量估計是否合理。 E）如有變更實施方案，評估基線變更方案是否合理。 3、變更實施。 4、變更驗證與確認。 5、變更的發(fā)布。 |
| 功能配置審計的內容 |
1、開發(fā)已圓滿完成。 2、已達到規(guī)定的性能和功能特定特性。 3、運行和支持文檔已完成并且符合要求。 |
| 物理配置審計的內容 |
1、每個構建的配置項符合相應的技術文檔。 2、配置項與配置狀態(tài)報告中的信息相對應。 |
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