系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/25）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/25）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
錯，錯，錯，錯，對，對。制定配置計劃人員不合適，應(yīng)該由cmo定制。配置基線在實施后就發(fā)布不合理，應(yīng)該評審?fù)ㄟ^后才能發(fā)布 ；。甲修改文件后直接發(fā)布不合理。

信管網(wǎng)zlj－0920：
答1、應(yīng)該有管理員提出計劃ccb審核批準的， ccb不需要專職人員的 更改管理比較混亂 2.變更申請除了ccb不能申請，其他3個角色都可以 審核變更有ccb來審核； 3、對。對。錯。對，對對，

信管網(wǎng)cairx：
問題一、制定配置管理計劃不應(yīng)由ccb來制定；
配置基線的變更缺少變更驗證的環(huán)節(jié)；
ccb的組成不應(yīng)限定人數(shù)，應(yīng)以是否代表項目關(guān)系人的利用為目標；
變更申請不應(yīng)由cmo批準，應(yīng)有ccb批準；
甲乙不應(yīng)同時修改，會造成遺漏；
問題2、變更申請除了ccb不能申請，其他3個角色都可以
審核變更有ccb來審核；
cmo負責配置管理計劃、創(chuàng)建配置環(huán)境和變更發(fā)布
開發(fā)人員負責變更實施
問題三、對、

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、配置管理計劃應(yīng)該由配置管理員制定
b、在發(fā)布之前應(yīng)當對變更進行跟蹤確認
c、配置版本號混亂，出現(xiàn)版本不一致的情況
d、項目組內(nèi)發(fā)布沒有規(guī)章制度，隨意性較大

問題2：

問題3：

對  錯  錯  錯  對  錯