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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/3）

信管網(wǎng)chenl：
新的需求需要走新的需求評審流程。領導在回復的時候不應該是口頭回復應該有書面的回復。進度不應該不變，人員委派應該由項目負責人完成。

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、小曹只是將建設方的要求轉(zhuǎn)述給領導，而未其新增的功能對項目產(chǎn)生的影響告知領導以便領導更好的決策。
2、領導只是考慮一會就答應，而未對項目產(chǎn)生影響進行全面的評估認證后在做決定，太過于草率。
3、未將新增加的功能納入進度計劃中。
4、未及時更新風險列表，并制定應對策略
5、對新增的功能只告知小廖不合理，應該通知所有可能產(chǎn)生影響的人員以便及時調(diào)整。
6、對新增功能的實施情況未進行監(jiān)控


對新增的功能實施情況進行監(jiān)控
對其產(chǎn)生的影響進行前面的評估論證并通知項目團隊所有成員
新增部分工作進行合理的分配
將新增的功能納入項目進度計劃，重新調(diào)整進度計劃
將新增功能可以產(chǎn)生的風險進行評估，更新風險列表，加強風險監(jiān)控，定期更新風險列表，制定風險應對措施

加強質(zhì)量保證工作，防止應質(zhì)量問題進行返工

信管網(wǎng)aqqdgkdw：
1、沒有做需求評審、分析
2、沒有需求變更控制。
3、監(jiān)控不力
4、沒有經(jīng)過項目組討論，評估時間進度成本。
5、分工不力，

信管網(wǎng)l酸茶：
1.不妥之處在于小曹沒有進行提交正式的變更申請，領導未正式審批變更請求。
2.申請增加項目人員，或者增加項目人員的工作時間和提高工作效率。

信管網(wǎng)中國移動考友：
問題一答：面對用戶的要求，小曹和領導沒有對項目變更進行風險識別，也沒有對變更這塊制定合理的合同，應該對用戶提出的項目變更進行預估是否能達成，增加的費用大概多少，與用戶簽訂變更補充合同，項目經(jīng)理需要重新制定項目進度計劃，并進行有效管理。
問題二：小曹應該召集項目參與人員開會商議，并結(jié)合目前項目進度和完成情況重新制定項目進度計劃。