信息系統(tǒng)項目管理師案例分析常見問題（可行性、項目啟動、整體管理）

4.1、可行性分析的常見問題

1、沒有進(jìn)行充分的項目可行性分析

2、技術(shù)路線不先進(jìn)或不成熟，兩者沒有取得平衡；

3、沒有考慮信息安全的問題，或者安全措施不可靠

4、項目采用的做法不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

5、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)核心人員或外聘專家不能保證到位，或沒有合適的人選。

6、投資估算不合理；

7、資金來源不能保證；

8、對市場需求和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測沒有依據(jù)；

9、沒有考慮項目的風(fēng)險，沒有預(yù)防措施和處置方案；

10、不符合國家產(chǎn)業(yè)政策。

4.2、整體管理常見問題

1、項目各單項管理的局限性，沒有整體觀

2、沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成或階段結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)；

3、范圍說明書中沒有定義項目的目標(biāo)，判斷的標(biāo)準(zhǔn)要明確（要量化）；

4、范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認(rèn)和核實；

5、沒有進(jìn)行變更的管理或管理不規(guī)范；

6、項目管理計劃內(nèi)容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；

7、項目計劃制定的問題：

?沒有區(qū)分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細(xì)的計劃）；

?制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系（包括客戶）參與或承諾；不夠明細(xì)以指導(dǎo)后續(xù)的實施

8、計劃實施的執(zhí)行力不夠；

9、沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進(jìn)行控制（各個目標(biāo)的監(jiān)督和控制）；

10、不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用（控制方式單一、無效）；

11、整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程；

4.3、項目啟動的總體思路

1、可行性分析與論證評估通過后，項目立項

2、發(fā)布項目章程，對項目經(jīng)理授權(quán)

?組織外的發(fā)起人或者組織內(nèi)的高管批準(zhǔn)項目章程

?為項目經(jīng)理授權(quán)

?應(yīng)該盡早發(fā)布項目章程

3、項目章程的主要內(nèi)容

?項目的商業(yè)需求和項目概述

?項目目的

?指定的項目經(jīng)理和授權(quán)的級別

?項目組織和項目干系人

?概要的項目進(jìn)度、預(yù)算、里程碑

?假設(shè)和約束