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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/21）

試題一（25 分）
閱讀下面關于項目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)的項目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進行項目的實施。
項目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗的程序員，1 名測試人員，2 名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組的成員均全程參加項目。
在承擔項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項目進度計劃，簡單描述如下：
1. 應用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設計和軟件設計
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設計。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應該如何做以保證項目整體進度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度/時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約。

信管網(wǎng)湖南省長沙市電信考友：
問題1進行進度計劃時沒有留出緩充時間。項目經(jīng)理一人從職，且技術(shù)人員和項目經(jīng)理都缺乏相應工作崗位經(jīng)驗
問題2系統(tǒng)設計和編碼可以同步進行，在休息日和上班之外的時間加班加點，在趕工的同時需要注意質(zhì)量方面的問題，可以增加有經(jīng)驗的技術(shù)人員加入項目，增加相應資源
問題3項目進度管理涉及以下幾個過程
①活動定義②活動排序③活動資源估算④活動歷時估算⑤制定進度表⑥進度控制

信管網(wǎng)kotor2019：
為了保證整體進度不拖延 ，小丁應該工作，增派人手，小丁作為項目經(jīng)理不應該在兼職系統(tǒng)分析，應該另外安排專門人員從事系統(tǒng)分析工作 ，增加項目進度；另外應該增加更有開發(fā)經(jīng)驗的程序員加入到程序開發(fā)中，提供整體項目進度。