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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/4/30)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(含活動歷時)
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結(jié)束時,項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生,請計算完工估算EAC。
(2)假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)ljpzk:
1.1 ;abcdk ; ; ;aefgk
1.2 ;2+2+8+5+1=18
1.3
信管網(wǎng)北京市電信考友:
【問題一】
1、關(guān)鍵路徑有兩條,分別是abcdk,和aefgk
2、項目總工期是18天
3、活動c在關(guān)鍵路徑上,總時差和自由時差都是0天
【問題二】
該項目完工預(yù)算bac=1000+2000+4000+3000++3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
總預(yù)算為bac+管理儲備=30000+10000=40000元
【問題三】
pv=1000+2000+2000+4000+3000+3000+2000=17000
ev=1000+2000+2000+4000*75%+3000+3000+2000*50%=15000
ac=25000
cpi=ev/ac=15000/25000=0.6
spi=ev/pv=15000/17000=0.88
該項目成本超支,進度落后
【問題四】
(1)假設(shè)m在以后的項目實施過程中不再發(fā)生,m造成的偏差是非典型的
etc=bac-ev=30000-15000=15000
eac=etc+ac=15000+25000=40000元
(2)假設(shè)m一直存在,m造成的偏差是典型的
etc^=(bac-ev)/cpi=(30000-15000)/0.6=25000
eac=etc^+ac=25000+25000=50000元
信管網(wǎng)ywxbt:
abcdk ; ;aefgk18 ;0 ;0
bac ;30000 ; ;40000
信管網(wǎng)ldf19892003:
1:關(guān)鍵路徑abcdk和aefgk,總工期18天,c總時差0自由時差0
2:bac=30000元
3:pv=21000元ev=18000元ac=25000元 cpi=ev/ac=0.72 spi=ev/pv=0.86
4:非典型:eac=ac+(bac-ev)=37000元 典型:eac=(bac-ev)/cpi=60000元
信管網(wǎng)tigerfdc:
問題1:關(guān)鍵路徑1 a - e - f -g - k 關(guān)鍵路徑2 a- b -c - d - k;總工期為18天;c的總時差和自由時差都為0;
問題2:bac = 30000 總預(yù)算 為30000+10000 = 40000;
問題3:pv = 19000;ac = 25000; ev= 18800;
cpi = ev/ac = 0.9
spi = ev/pv = 0.7;
問題4 : 非典型 eac = (bac -ev)+ ac = 30000 - 18800 + 25000 = 36200;
典型: eac = (bac-ev)/spi + ac = 16000+25000 = 41000;
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
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