2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（7）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。
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信管網(wǎng)yangyan588：
沒有經(jīng)過ccb批準，沒有更新項目文件、項目管理計劃、進度和成本管理計劃、范圍基準
不應(yīng)口頭告訴，應(yīng)該由ccb批準后發(fā)布批準的變更
成本超支、進度延后、變更不可控，風險變大
監(jiān)督和控制項目變更的過程，各項項目管理計劃中的變更經(jīng)過ccb批準后作出變更，并持續(xù)管理變更

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問題1】1.需求變更影響評價應(yīng)該組織項目成員參與檢討，并且充分檢討2.評估完變更影響之后，需要對項目基線基線調(diào)整，比如進度基線3.如果需求變更影響比較大，需要補簽合同，進行合同變更4.需求變更得到批準后沒有調(diào)整相應(yīng)的wbs 【問題2】1.集成測試可能出現(xiàn)比較多的問題，因為需求變更后沒有制定相應(yīng)項目質(zhì)量管理計劃2.項目配置管理的變化 【問題3】1.接收變更，2.評估變更 3.提交變更申請給ccb審批4.實施變更5.評估變更

信管網(wǎng)hxj64478233：
問題1 口頭穿法 問題2 質(zhì)量問題、進度問題、成本、返工 問題3 1.提出 2.評估 3.實施 4.驗證 5.形成文檔