2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（11）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在2008 年10 月20 日接到項目任務(wù)后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年1月20日前完成任務(wù)，1 月21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎(chǔ)上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術(shù)方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預(yù)定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題1]（8分）
請簡要分析項目進度拖后的可能原因。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
[問題3] （3分）
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采用多長的滾動周期比較恰當。
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信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、僅依靠一個道路監(jiān)控項目來估算項目歷時，根據(jù)不充分； 2、制定項目計劃時不僅要考慮項目的活動歷時，還要考慮到節(jié)假日； 3、沒有對項目的技術(shù)方案、管理計劃進行詳細的評審； 4、監(jiān)控粒度過粗； 5、對項目進度風險控制考慮不周； 問題二： 1、里程碑計劃 此計劃用于甲乙丙各高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的監(jiān)控； 2、階段計劃 此計劃用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào)； 3、詳細甘特圖計劃 此計劃用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤； 問題三 1、滾動波浪式計劃方法特點是近期工作計劃得較細，遠期工作計劃得較粗； 2、根據(jù)項目的規(guī)模、項目周期的長短以復(fù)雜的來確定滾動波浪式計劃得滾動周期； 3、滾動周期：1~2周之間的時間周期

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： 1、以道路監(jiān)控項目作為項目歷時的參考，根據(jù)不充分； 2、沒有對項目技術(shù)方案進行評審； 3、活動歷時不僅要考慮正?；顒託v時，還要考慮節(jié)假日； 4、沒有很好的項目變更控制； 5、監(jiān)控粒度過粗 問題二 1、里程碑計劃 主要用于甲乙丙各高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的監(jiān)控 2、

信管網(wǎng)wxg4585：
僅參考之前的項目，但是并未針對該項目制定整體管理計劃及其他詳細的計劃；制定計劃未充分考慮假期因素；負責各模塊的小組未及時溝通；聯(lián)調(diào)測試進行的時間太晚，若出現(xiàn)問題無法及時改正；

信管網(wǎng)chang341：
1：在估算歷時上，小李僅以一個道路監(jiān)控項目為參考，歷時估算不充分不準。 2；在項目計劃上，沒有項目團隊及干系人參與，沒有進行詳細的評審就安排工作 3：沒有對技術(shù)方案，管理計劃通過論證進行詳細評審 4：對進度計劃監(jiān)督不力或監(jiān)控周期過長 5：制定進度計劃沒有充分考慮節(jié)假日 6：對項目進度風險控制考慮不周 進度計劃的種類 階段計劃 該計劃標明了各階段的起止時期和交付物，用于相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 里程碑計劃 由項目各個里程碑組成 里程碑式項目是生命周期的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成 詳細甘特圖計劃 該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤 滾動波浪式計劃 特點 近期工作計劃得較細，遠期工作計劃得較粗 根據(jù)項目的規(guī)模，復(fù)雜度以及項目生命周期長短來確定項目滾動波浪式計劃的滾動周期 1到2周滾動周期都恰當

信管網(wǎng)chang341：
1：在估算歷時上，可能存在估算不充分和不準 2：在項目計劃中，沒有讓項目團隊和干系人充分參與，也未經(jīng)過詳細進行認證與評審確認就安排工作。 3：制定進度計劃時，未考慮到節(jié)假日等非工作時段 4：未對項目的技術(shù)方案進行充分的討論和詳細的評審 5：沒有很好的考慮到模塊聯(lián)調(diào)和銜接的安排及資源投入 6：未能及時進行很好的進行進度控制和偏差分析 7：對項目進度的風險識別和控制考慮不周全 進度的種類和用途 ：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖（甘特圖） 里程碑圖 1：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖：一般表示項目網(wǎng)絡(luò)邏輯，以表示是關(guān)鍵路徑上的計劃活動 2：模道圖：模道表示活動，注明了活動的開始與結(jié)束日期，以及活動的預(yù)期持續(xù)時間 3：里程碑圖：標示出主要可交付成果以及關(guān)鍵的外部接口的規(guī)定開始到完成日期。方便關(guān)鍵接口及階段監(jiān)控和管理 特點:近期的工作計劃比較詳細，遠期的工作計劃相對粗一些，近期的工作計劃在wbs的最下層詳細計劃，而計劃在遠期完成的工作wbs的較高層計劃，做為一個規(guī)劃包。 2：滾動波浪式計劃中滾動周期應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模，復(fù)雜度，以及項目生命周期的長短來確定 常見的間隔是每周一次 3：本題中，為超大型城市交通的管理與控制的較大型及復(fù)雜的項目，滾動波浪式已計劃中的滾動周期可確定為一到兩周