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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/5/11）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/5/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/11）

試題二（25分）

F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務(wù)快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統(tǒng)。潘某向F公司總經(jīng)理反映了這種需求，F(xiàn)公司總經(jīng)理主持相關(guān)部門的聯(lián)席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足人力資源部的要求，并估算了大致的資金需求，其所需資金由總經(jīng)理基金支持，由人力資源部提出業(yè)務(wù)需求，由信息中心提出解決方案。

信息中心主任樂某接到這個任務(wù)后，認為F公司的信息中心為公司開發(fā)部門級系統(tǒng)如市場營銷管理系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)集成到了公司的MRPⅡ系統(tǒng)，有較強的開發(fā)能力，同時認為信息中心比較了解公司的人力資源需求。盡管在開發(fā)市場營銷管理系統(tǒng)過程中，整個信息中心全年沒有休息過節(jié)假日，但畢竟該系統(tǒng)已投入使用，所以他仍頗有成就感并對自己和自己的團隊充滿信心，因此他決定采用自主開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的實施方案，并親自擔任該項目的項目經(jīng)理。

信息中心的日常工作除維護現(xiàn)有系統(tǒng)外，還正在開發(fā)公司的辦公自動化系統(tǒng)。隨著人力資源管理系統(tǒng)項目的開展，信息中心的員工紛紛抱怨工作量太大、壓力過高，因而士氣低落，進度拖延；最后信息中心的其他業(yè)務(wù)也受到了該項目的拖累。無奈樂某只得申請暫停人力資源項目。

【問題1】（6分）

請從項目管理角度指出造成人力資源管理系統(tǒng)項目暫停的主要原因是什么。

【問題2】（15分）

為了繼續(xù)完成人力資源管理系統(tǒng)，需要對項目實施整體變更，而實施方案的調(diào)整是變更的重要內(nèi)容。針對案例中F公司人力資源部關(guān)于建立人力資源管理系統(tǒng)的需求，為獲得這種系統(tǒng)，有哪幾種項目實施方案可供選擇？結(jié)合F公司現(xiàn)狀，簡要分析每種方案分別有哪些優(yōu)缺點。

【問題3】（4分）

針對本案例，請你推薦一種項目實施方案并給出相應(yīng)理由。

信管網(wǎng)云南省電信考友：
1.對自身開發(fā)系統(tǒng)能力的盲目自信，沒有合理利用和分配資源，對項目的規(guī)劃不足，對項目的工作量估計失誤，沒有給項目組成員足夠的休息時間及其正確的引導(dǎo)。
2.第一種是將整個系統(tǒng)外包給有經(jīng)驗和有能力的其它公司來完成開發(fā)；第二種是找一家外部公司進行合作開發(fā)，減輕本公司人員的工作量；第三種是重新招聘一批有專業(yè)工作經(jīng)驗的開發(fā)人員，充實本單位的開發(fā)實力。
3.應(yīng)該采用第二種，這樣既可以減少公司的開發(fā)成本，又有效的減輕本公司的開發(fā)壓力，可以快速完成系統(tǒng)的開發(fā)。