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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/12）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程.小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多.李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng).趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿.
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程.（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍.（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
1、（1）√（2）×（3）×（4）×（5）√
2、①?zèng)]有成立ccb ②ccb沒有批準(zhǔn)就變更 ③沒有進(jìn)行階段驗(yàn)收 ④沒有進(jìn)行變更影響分析 ⑤沒有有效的監(jiān)控變更
3、不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立ccb,其主要由項(xiàng)目經(jīng)理，主要項(xiàng)目干系人、專家等組成。

信管網(wǎng)mr_lemon：
【問題1】
1、√
2、×
3、×
4、×
5、√
【問題2】
1、沒有編制合理的范圍管理計(jì)劃，并得到客戶的許可；
2、沒有制定變更控制流程，得到雙方一致認(rèn)可；
3、需求管理流程不合理，在李工調(diào)離項(xiàng)目組后，沒有安排資源跟進(jìn)需求事項(xiàng)；
4、需求書書需雙方簽章，并按需求說明書指導(dǎo)軟件開發(fā)過程；
5、一味地滿足客戶需求而未進(jìn)行評(píng)估。
【問題3】
設(shè)立項(xiàng)目變更控制委員會(huì)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目大小而決定是否成立。原因有:
1、對于小的項(xiàng)目，成立變更委員會(huì)造成資源浪費(fèi)，增加人工成本；
2、小項(xiàng)目多層面進(jìn)行變更控制消耗時(shí)間，拖延項(xiàng)目進(jìn)度；

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： f-t-t-t-f 問題二：范圍變更控制存在的問題 1、制定項(xiàng)目章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目是由項(xiàng)目外更高一級(jí)組織或是大型項(xiàng)目管理、或項(xiàng)目組合管理部門負(fù)責(zé)的 2、“小張很快的組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致李工撤離后無人負(fù)責(zé)”說明人力資源計(jì)劃不合理 3、沒有制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃等 4、沒有進(jìn)行需求評(píng)審 5、沒有嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行需求變更 6、缺乏良好的溝通和周期性的監(jiān)控 問題三： 應(yīng)該成立變更控制委員會(huì) 控制委員會(huì)來自：1、建設(shè)方的業(yè)務(wù)管理層 2、承建方的業(yè)務(wù)代表 3、項(xiàng)目經(jīng)理 4、監(jiān)理方代表 5、用戶代表 6、技術(shù)支持代表

信管網(wǎng)linyi429：
問題1 對 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對 問題2 1. 需求說明書沒有簽字雙方確認(rèn) 2. 沒有嚴(yán)格按照變更控制流程執(zhí)行 3. 范圍控制 4. 變更審批 問題3 需要 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶 監(jiān)理方 主要干系人

信管網(wǎng)wxg4585：
對 對 錯(cuò) 錯(cuò) 對 李工不應(yīng)該獨(dú)自完成需求說明書的編寫；李工需求分析雙方未確認(rèn)簽字便進(jìn)行開發(fā)；客戶提出的小改動(dòng)，趙工未進(jìn)行變更控制便進(jìn)行修改；趙工變更未與其他人進(jìn)行討論；需求分析工作只有李工熟悉，調(diào)離前未進(jìn)行充分的工作交接 需要；