信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/20）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/20

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/20）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目.公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大間題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì).
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1);信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)songmin517：
問題1
1、小李缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有制定有效的質(zhì)量保證計(jì)劃以管控開發(fā)過程，認(rèn)為后期將沒有問題；
2、沒有執(zhí)行有效的質(zhì)量保證措施，比如評(píng)審、測試，在實(shí)施后還發(fā)現(xiàn)了代碼規(guī)范性、效率不達(dá)標(biāo)等問題；
3、客戶更換負(fù)責(zé)人后，沒有識(shí)別到客戶的質(zhì)量要求。
問題2
1、評(píng)審?fù)ㄟ^
2、評(píng)審不通過
3、有條件通過

1、基于評(píng)審和協(xié)商的結(jié)論了解信息中心對(duì)該系統(tǒng)的需求和質(zhì)量要求；
2、識(shí)別現(xiàn)有系統(tǒng)與交付要求之間的差距和問題；
3、基于識(shí)別的差異點(diǎn)，制定和安排計(jì)劃，明確具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃
4、根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃的內(nèi)容定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，確保項(xiàng)目執(zhí)行符合要求

問題3
代碼走查 測試

信管網(wǎng)kanglo：
一、1、項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理小李應(yīng)該參與。
2、項(xiàng)目未制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并應(yīng)組織項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^。
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中和信息中心缺乏有效溝通。
4、質(zhì)量管理過程中，未進(jìn)行質(zhì)量控制，如審查，功能測試等。
5、配備的張工為信息安全專家，對(duì)質(zhì)量把控缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，用人不善。
二、1、通過 2、較大修改通過 3、不通過。返工
1、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并進(jìn)行評(píng)審 2、向公司申請(qǐng)派用有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。3、質(zhì)量管理過程中和信息中心進(jìn)行有效溝通4、質(zhì)量管理過程中，定期進(jìn)行質(zhì)量控制，抽檢，審查等質(zhì)量控制手段。
三、走查 、測試。