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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/26）

試題二(25分)

信管網(wǎng)fitter：
14,
pv=（48+3+80+3）＊1000=134000
ev=（48+80+3）＊1000=131000
ac=（88+80+3+3）＊1000=174000
spi=pv/ev=134000/131000>1
cpi=ac/ev=174000/131000>1
進(jìn)度落后、成本超支
pv=83000,ev=83000,ac=86000,進(jìn)度正常、成本超支
etc1=88/48＊（3+8+2）＊1000
etc2=86/83＊（10+2）＊1000
etc1=（3+8+2）＊1000
etc2=（10+2）＊1000

信管網(wǎng)oufeiyan100：
1.26
2.pv1=60  ev1=48 ac1=48
pv2=83 ev2=83 ac2=86
3.etc1=123926

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、11天 2、模塊1，pv=51，ev=48，ac=88，進(jìn)度落后成本超支，模塊二，pv=83，ev=83，ac=86，進(jìn)度持平成本超支 3、 4、

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
【問題1】計劃工期為：14天 【問題2】模塊1 pv=51000 ev=48000 ac=48000 進(jìn)度落后，成本持平 模塊2 pv=83000 ev=83000 ac=86000 進(jìn)度適中，成本超支 【問題3】模塊1 etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/1=13000元 模塊2 etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）＊86/83= 【問題4】1.項(xiàng)目成員對開發(fā)技術(shù)不夠熟練，導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度延遲和成本提高2.軟件測試沒有按照質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證，導(dǎo)致階段性交付物返工，增加人力成本和進(jìn)度延遲