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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/16

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/16）

【試題二】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，SQA1人。
項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需求分析一個月，總體設計一個月，詳細設計二個月，編碼五個月，測試一個半月，文檔準備、客戶驗收測試半個月，修改BUG并發(fā)布半個月，項目開工后，項目團隊充滿激情地努力工作，項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目，并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。
2010年8月1日，項目組按期完成《需求規(guī)格設計說明書》；2010年9月1日，按期完成了總體設計。
此時，市場部提出，最近有幾名客戶都問到這個產(chǎn)品了，9月份可能有客戶要看演示的DEMO，需要加快開發(fā)進度，問項目經(jīng)理是否可以先開發(fā)DEMD，詳細設計后后面再補充，先把產(chǎn)品的原型做出來。
項目經(jīng)理經(jīng)過與項目組與項目管理部協(xié)商，決定去掉詳細設計這個環(huán)節(jié)，直接進入產(chǎn)品的編碼階段，安排開發(fā)工程師根據(jù)總體設計負責各自模塊的開發(fā)工作
5名開發(fā)工程師組成成的開發(fā)小組進入非常忙碌的編碼階段后，經(jīng)常加班加點，開發(fā)過程中，由于原來制定的計劃已完全被打亂，SOA無法再根據(jù)原來的質(zhì)量保證計劃進行跟蹤，項目組其他人員也已無法發(fā)揮作用。
2011年2月15日，項目經(jīng)理向公司管理層反映這個項目存在的問題，市場部提的需求有部分不能實現(xiàn)，遇到了技術瓶預，而且有團隊成員要離職，為此由項目管理部組織會議，對新增的部分需求進行評審，包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內(nèi)，最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開發(fā)，確定關鍵技術問題的解決時間為2611年3月15 日，其他工作繼續(xù)進行。
遺憾的是，關鍵技術問題一直到5月1日才解決，這時已有2名開發(fā)人員因為信心問題而離職，項目經(jīng)理除了要考慮項目進度外，還要考慮項目資源，由于此時其他項目任務也很重，公司資源很緊張，他不得不重新招聘開發(fā)人員。
等項目經(jīng)理招到2個新人后，已是2011年6月15日，這本應是項目計劃中系統(tǒng)側(cè)試結(jié)束的關鍵里程碑，但現(xiàn)在編碼任務至少還需要1個月，在公司的月度會議上，項目經(jīng)理向包括總裁在內(nèi)的各位高層領導做了匯報，并因為項目進度延遲受到了批評。
2011年8月1日，測試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個測試版本。
2011年10月20日，系統(tǒng)終于開發(fā)和側(cè)試完畢，測試部輸出最終的測試報告，同意該產(chǎn)品向市場發(fā)布，所有的文檔，包括《詳細設計》、《需求規(guī)格說明書書》、《產(chǎn)品說明書》等還沒有上傳到配置庫。
【問題1】
該項目在項目管理方面存在哪些問題?
【問題2】
該項目至少延期了多少時間?
【問題3】
可以采取哪些措施來應對市場提出的要求

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、缺少詳細設計環(huán)節(jié)，沒有整體項目管理計劃，缺少風險把控，缺少質(zhì)量控制，各自負責模塊開發(fā)沒有整體管理，計劃被打亂后沒有進行計劃調(diào)整，sqa沒有發(fā)揮加之，需求沒有確認，需求沒有評審，沒有建立變更控制流程，沒有做好團隊建設造成團隊成員離職，公司資源緊張，沒有做好變更控制，不能隨意承接需求。公司項目管理部門沒有做好監(jiān)管職責。沒有給與及時的幫助 2、五個月 3、建立變更控制流程，確認變更是否要執(zhí)行，做好變更評估

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問題1】1.項目進度管理上，沒有采取有效的進度控制機制，盲目加班趕進度，沒有及時調(diào)整進度計劃2.在項目溝通上，沒有及時將項目的進展和所遇到的人力問題及時與高層領導進行溝通匯報3.項目范圍管理上，沒有建立有效的范圍變更控制機制，導致項目范圍蔓延4.在項目人力資源管理上，沒有及時進行項目團隊建設，人力流失嚴重5.在項目風險管理上，沒有對技術風險進行有效評估，導致由于關鍵技術不能及時解決引起的進度延遲6.在項目質(zhì)量管理上，由于進度的計劃變化，沒能對項目全過程進行質(zhì)量保證 【問題2】延期了3個月20天 【問題3】1.制定項目范圍說明書供客戶簽字驗證2.制定項目范圍變更管理3.及時根據(jù)變更內(nèi)容調(diào)整項目進度4.及時將變更對項目的影響（進度，風險等）與干系人進行溝通5.根據(jù)變更內(nèi)容和影響評價資源需求