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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/19）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/19

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/19）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)15099855423：
答：    張工項(xiàng)目獎(jiǎng)金不能被扣除。張工在范圍管理存在沒有告知項(xiàng)目相關(guān)干系人。

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
應(yīng)該扣除張工獎(jiǎng)金張工在醫(yī)院變更系統(tǒng)需求時(shí)候未啟動(dòng)項(xiàng)目變更程序，征求項(xiàng)目管理委員會(huì)同意ea，項(xiàng)目變更，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，然后又項(xiàng)目管理委員會(huì)審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行項(xiàng)目變更

信管網(wǎng)上海市電信ADSL考友：
1、應(yīng)該扣除
需求說明書，未與建議方進(jìn)行確認(rèn)
需求說明書未分解為wbs, ；
2，c,e
3，
1、提出變更請(qǐng)求
2、評(píng)估變更的影響與實(shí)施方案
3、提交變更委員會(huì)進(jìn)行審核
4、確認(rèn)變更
5、實(shí)施變更
6、通知相關(guān)干系人
7、

信管網(wǎng)myyhwt：
問題一： 是應(yīng)該被扣除。 （1）需求計(jì)劃不應(yīng)由王工一人制定。 （2）需求說明書應(yīng)獲得甲方確認(rèn)。 （3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。 （4）沒有建立變更控制流程。 （5）沒有對(duì)變更因素進(jìn)行全面分析。 （6）重新更新項(xiàng)目計(jì)劃沒有得到客戶與高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 （7）擅自進(jìn)行范圍變更，沒有告知相關(guān)干系人。 （8）需求評(píng)審沒有甲方人員參與。 問題二：ac 問題三： （1）提出變更申請(qǐng)。 （2）變更影響分析。 （3）ccb審核批準(zhǔn)。 （4）實(shí)施變更。 （5）監(jiān)控變更實(shí)施。 （6）結(jié)束變更。