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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/7/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/7/28

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/28）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團(tuán)隊，并組織剩下的項目團(tuán)隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)hsv088：
1.回答不恰當(dāng)。項目總結(jié)主要是對項目的實施過程，完成情況，存在問題及解決方式的一個總結(jié)。理應(yīng)讓全體項目成員參與，避免以后的項目出現(xiàn)同樣的問題。
2.一是項目概述，背景，完成過程與質(zhì)量；
二是項目過程中出現(xiàn)的問題及問題解決情況；
三是項目完成的質(zhì)量，結(jié)題情況；
四是項目未完成的工作及余下安排；
五是項目資料歸檔情況。
3.項目工作總結(jié)
4.產(chǎn)品質(zhì)量保證手冊，產(chǎn)品使用說明書，產(chǎn)品測試報告，產(chǎn)品規(guī)范，產(chǎn)品驗收報告，產(chǎn)品試驗報告，產(chǎn)品維修說明書。

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:錯。項目總結(jié)會需要項目參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件。項目總結(jié)會議所形成的文件一定要通過所有人的確認(rèn)，任何有違反此原則的文件都不能作為項目總結(jié)會議的結(jié)果。
2:內(nèi)容:項目績效、技術(shù)績效、成本績效、項目的溝通、進(jìn)度計劃績效、識別問題和解決問題、意見和建議。
3:（1） ；項目驗收工作（2）信息系統(tǒng)運行維護(hù)工作
4:集成項目項目介紹；系統(tǒng)集成項目最終報告；信息系統(tǒng)說明手冊；信息系統(tǒng)維護(hù)手冊、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。

信管網(wǎng)黎殷彤：
問題1：小王提出的問題正確！項目總結(jié)會議需要全體項目人員的參與，對項目進(jìn)行回顧、總結(jié)項目在開展過所遇到的各種問題，提取經(jīng)驗，整理成過程組織資產(chǎn)，更好地為新的項目開展做經(jīng)驗積累。

問題2：項目總結(jié)會議討論的內(nèi)容包括：項目的范圍、進(jìn)度、成本的偏差，各階段交付成果的質(zhì)量情況，項目過程遇到的風(fēng)險及應(yīng)對方法，客戶滿意度等

問題3：

問題4：項目管理計劃、項目范圍說明書、里程碑計劃、質(zhì)量報告、配置文檔、范圍基線、成本基線、進(jìn)度基線、測試報告、驗收報告、采購合同、風(fēng)險登記冊