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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/7/30)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/7/30
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/30)
試題1: 以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對面的會議是唯一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B. 非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格
D. 有效利用溝通的升級原則
程序員小張在某項目中編寫了源代碼文件X的0.1版(以下簡稱Xv0.1)。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0.1,得到文件X的1.0版(以下簡稱Xv1.0)。經(jīng)過正式評審后,Xv1.0 被納入基線進行配置管理。下列后續(xù)活動中符合配置管理要求的是( )。
A.文件Xv1.0進入基線后,配置管理員小李從配置庫中刪除了文件Xv0.1
B.程序員小張被賦予相應(yīng)的權(quán)限,可以直接讀取受控庫中的文件Xv1.0
C.小張直接對Xv1.0 進行了變更,之后通知了項目經(jīng)理
D.經(jīng)過變更申請、變更評估并決定實施變更后,變更實施人完成了變更,隨后立即發(fā)布了變更,在第一時間內(nèi)將變更內(nèi)容和結(jié)果通知所有相關(guān)人員
在軟件生存周期中,將某種形式表示的軟件轉(zhuǎn)換成更高抽象形式表示的軟件的活動屬于( )。
A.逆向工程
B. 代碼重構(gòu)
C.程序結(jié)構(gòu)重構(gòu)
D. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重構(gòu)
以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中,( )是錯誤的。
A. 采購說明書與項目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系
B. 采購工作說明書與項目的工作說明書不同
C. 應(yīng)在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍
系統(tǒng)集成項目通過驗收測試的主要標(biāo)準(zhǔn)為( )。
A.所有測試項均未殘留各等級的錯誤
B.需求文檔定義的功能全部實現(xiàn),非功能指標(biāo)達到目標(biāo)要求
C.立項文檔、需求文檔、設(shè)計文檔與系統(tǒng)的實現(xiàn)和編碼達到一致
D.系統(tǒng)通過單元測試和集成測試
電子商務(wù)有多種物流模式,在( )模式下,物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈和物流方案的集成商,它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進行整合和管理,并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案,也是貨主的物流方案集成商。
A.物流聯(lián)盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一體化
以下有關(guān)變更控制方面的描述中,()是正確的
A、任何變更都要得到三方(建設(shè)單位,監(jiān)理單位和承建單位)的同意,嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者,監(jiān)理方不能提出變更申請
C、承建單位提出變更申請,一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審,同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請
小張在得到項目的成本估算后,開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是()。
A.確定項目成本預(yù)算計劃
B.識別并分析成本的構(gòu)成科目
C.確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D.將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包
加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益,都具有十分重要的意義。該過程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險管理、合同變更管理以及合同檔案管理
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