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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/10）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/10）

試題一(25分)

信管網(wǎng)135888：
1.167天
2.174天
3.綜合布線，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試
4.關(guān)鍵路徑變化：需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，綜合布線，設(shè)備安裝，硬件測試，試運行，驗收。
5.最常用的措施為趕工。

可能的原因：
進(jìn)展報告不完全。
缺少績效報告，對項目進(jìn)度不了解。
沒有完善的進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。
對偏差不能掌握。

進(jìn)度控制的工具：
制定進(jìn)展報告。
建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
對績效進(jìn)行測量
對偏差進(jìn)行分析。

信管網(wǎng)cdqr2018：
1）167天；（2）174天；（3）綜合布線（4）設(shè)備安裝，（5）需求分析->系統(tǒng)設(shè)計->功能模塊設(shè)計->編碼->軟件測試->試運行->驗收
采用的措施，減少需求，增加人力。
問題2：
案例中發(fā)生問題的主要原因是溝通不暢導(dǎo)致，如果網(wǎng)絡(luò)集成小組及時匯報問題，可能會提早想到改善方法。
問題3：
王工首先應(yīng)該建立進(jìn)度計劃，設(shè)立里程碑點，每周召開周例會定期跟蹤項目進(jìn)度和問題，進(jìn)度計劃可用project工具，可使用其中的掙值分析技術(shù)估算進(jìn)度是否延期。

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.（1）167  （2）174 （3）綜合布線 （4）設(shè)備安裝 （5）趕工
2. 需求分析沒有進(jìn)行評審,或者評審不夠嚴(yán)格；編制進(jìn)度計劃時沒有考慮風(fēng)險因素和應(yīng)對措施；沒有良好的溝通管理；
3.及時進(jìn)行進(jìn)度績效評估, 可以采用掙值管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度績效評估