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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/13

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/8/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網nmjiaoaqiang：
問題一
進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下： 
1.重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更； 
2.工期變化勢必帶來合同變更； 
3.為實現(xiàn)進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更： 
（1）投入更多的資源引起的成本變更； 
（2）投入更有效的人員帶來的團隊變更； 
（3）為了使外包生產提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商； 
（4）種種措施引入新的風險之變更；

信管網jpshen：
答1： 1、項目范圍的變更 2、項目成本的變更 3、項目質量的變更 答2： 1、加班趕工 2、投入更多的資源 3、并行 4、加強質量控制 答3： 1、外協(xié)支援 2、人力資源緊缺

信管網wxg4585：
進度計劃需要變更、成本需要變更、人力資源計劃需要變更 增加有經驗人員、趕工加班，快速跟進，協(xié)調外包公司提前提供列車控制設備 外部因素，外包公司可能無法按時交付列車控制設備；加班可能會導致員工不滿，影響開發(fā)進度；項目質量問題可能不能保證